三“精”舉措 為班組建設(shè)“添彩”

        近期，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)加熱爐班組通過(guò)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化、精心培訓(xùn)、精準(zhǔn)“賽馬”等舉措，不斷提升班組工作效率和工作質(zhì)量，從而達(dá)到班組管理、人員素質(zhì)和生產(chǎn)指標(biāo)共同提升的目的，力促班組建設(shè)再“添彩”。

精細(xì)標(biāo)準(zhǔn) 提管理強(qiáng)責(zé)任

        無(wú)規(guī)矩不成方圓。為有效推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)在班組內(nèi)開花結(jié)果。該班組以班前班后會(huì)和安全活動(dòng)為契機(jī)，積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)各項(xiàng)制度，讓制度植入每個(gè)人心中，切實(shí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際情況，進(jìn)一步明確鋼坯接收、爐號(hào)組批、爐溫控制、出鋼節(jié)奏等工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善了《正誤集》《五化檢查》《員工績(jī)效考評(píng)》《末位員工幫扶》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組臺(tái)賬和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。

精心培訓(xùn) 提素質(zhì)重實(shí)效

        為夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，該班組堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)，創(chuàng)新性開展各類班組活動(dòng)，一方面積極組織開展職工操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，形成“人人參與，人人進(jìn)步”的濃厚氛圍;另一方面將應(yīng)急處置能力提升融入日常工作，通過(guò)開展應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)班組人員應(yīng)急能力進(jìn)行分析，促進(jìn)班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升，進(jìn)而增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產(chǎn)順行做好基礎(chǔ)保障。

精準(zhǔn)賽馬 提指標(biāo)育人才

        該班組巧用“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行周排名、月考核、季淘汰，并及時(shí)編寫下發(fā)《板帶加熱爐班組賽馬管理辦法》，對(duì)安全、現(xiàn)場(chǎng)、小時(shí)過(guò)鋼量、作業(yè)率、煤氣消耗等重要指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，通過(guò)“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績(jī)論能力”的導(dǎo)向，充分發(fā)揮班組人員潛在能力，積極主動(dòng)參與到班組各項(xiàng)管理工作中，為提升班組各項(xiàng)指標(biāo)、做好人才儲(chǔ)備奠定了良好的基礎(chǔ)。