陜煤集團：“高效”講堂，高效賦能

6月14日下午，由陜煤集團直屬黨工委聯(lián)合電力集團黨委舉辦的“五型”創(chuàng)建大講堂第四期——“高效型”講堂在西安開講。集團總部及所屬53家單位各級本部1600余名干部職工，通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加了學(xué)習(xí)。

對標(biāo)提升

促“高效”陜煤集團在前期赴中國化學(xué)工程集團、國家能源集團開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，本次為扎實推進“五型”總部（本部）建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求涵養(yǎng)過硬作風(fēng)，直屬黨工委聯(lián)合電力集團黨委按照“平臺共建、資源共享、上下貫通”思路，舉辦本期“高效型”大講堂，特邀中國化學(xué)工程集團、國家能源集團專家走進陜煤，交流授課。

引智思悟

促“高效”國企實踐捕捉聚勢之要。本次講堂特邀中國化學(xué)工程集團有限公司總經(jīng)濟師胡永紅，國家能源投資集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理劉志江授課。胡永紅從完善機構(gòu)動態(tài)適配機制、推行市場化選人用人機制、加大考核分配改革力度3個方面，分享了中國化學(xué)工程集團有限公司立足深化改革，創(chuàng)建高效型企業(yè)總部的思路舉措及實踐經(jīng)驗；劉志江通過講述國家能源集團一體化運營模式發(fā)展歷程、管理架構(gòu)、運轉(zhuǎn)體系和“一噸煤的故事”，介紹了國家能源集團通過優(yōu)化內(nèi)部管理，實現(xiàn)一體化運營的具體實踐，及該運營模式在應(yīng)對外部風(fēng)險挑戰(zhàn)、上下游市場波動時的管理優(yōu)勢。兩位專家現(xiàn)場就線上征集和互動環(huán)節(jié)提出的“人崗動態(tài)適配、機關(guān)360°評價結(jié)果應(yīng)用、一體化運營模式”等問題，進行了解答交流。

融合實踐

促“高效”視野拓展催動思維革新。為更好激發(fā)“五型”創(chuàng)建動能，本次講堂以宏觀、真實的生動案例為軸，引導(dǎo)集團公司總部和各級單位本部干部職工深刻轉(zhuǎn)變對創(chuàng)建“高效型”總部（本部）的認(rèn)識。近4個小時的“充電”賦能，讓參培人員充分了解到結(jié)合重點任務(wù)推動發(fā)展提質(zhì)增效、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)籌推進合規(guī)管理、深化改革優(yōu)化機制加強內(nèi)部協(xié)作等工作的重要性。大家紛紛表示，要以集團公司“五型”創(chuàng)建工作要求為基，把準(zhǔn)“深化改革、強化管控、催化提效、優(yōu)化機制、亮化品牌”工作思路，將所學(xué)新模式、新觀念轉(zhuǎn)化為高效率、強協(xié)作的行動力，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

系統(tǒng)賦能

促“高效”強基固本力求行穩(wěn)致遠。今年以來，陜煤集團通過深入開展“五型”創(chuàng)建工作，系統(tǒng)強化頂層設(shè)計、統(tǒng)籌布局和資源配置能力，引導(dǎo)集團總部發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，指導(dǎo)各級本部緊扣“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新機制、強化管理、壓實責(zé)任，為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)、助力集團公司躋身世界一流企業(yè)提供了堅強保障。2024年2月至今，集團已相繼舉辦“戰(zhàn)略型”“管控型”“創(chuàng)新型”“高效型”“會計報表”五期講堂，為企業(yè)發(fā)展聚勢賦能�！胺�務(wù)型”講堂將于7月應(yīng)約而至，敬請期待。（張丹 王棟 雷添琪）