編者按：8月5日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結(jié)和分析七月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施。會議指出，近期工作要按照：安全環(huán)保守底線、成本支撐穩(wěn)中進、產(chǎn)品緊跟市場走、發(fā)展短板加快補的要求做好推進和落實。并要求，全體干部職工要堅持“團結(jié)共贏成合力、齊心協(xié)力共謀事、實事求是定準(zhǔn)位、解放思想求突破、緊貼市場做產(chǎn)品、全銷增盈是王道、職能專業(yè)強支撐、有管有理抓精益、激勵懲戒雙驅(qū)動、經(jīng)營才是主基調(diào)、靠督靠促是下策、唯有主動方可贏”的思路，錨定八月份目標(biāo)任務(wù)，聚焦內(nèi)外部形勢，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會議明確，要緊盯內(nèi)外部形勢，深推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。會議對七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，并指出，公司上下要緊盯八月份經(jīng)營目標(biāo)，努力實現(xiàn)正現(xiàn)金流，采購、銷售、生產(chǎn)過程要根據(jù)各自職責(zé)，三箭齊發(fā)降本增效。同時要圍繞抓機會、防風(fēng)險、降本增效主要工作，加快十大硬仗和降本措施的推進。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)：要按照柔性化生產(chǎn)組織模式，增強在線系統(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗運行，對照新國標(biāo)要求，優(yōu)化工藝操作，加強品規(guī)優(yōu)化，開展關(guān)鍵指標(biāo)提升攻關(guān)，全力降低生產(chǎn)成本;關(guān)于供銷系統(tǒng)：采購端要按照原燃料庫存下限標(biāo)準(zhǔn)，小批量、多頻次把控采購節(jié)奏，結(jié)合控產(chǎn)任務(wù)，加快含鐵料庫存消化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力降低采購成本;銷售端要加強與西安分公司的溝通，做好新國標(biāo)實施后的產(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價工作，以周為單位按訂單生產(chǎn)，深挖市場效益，尋求利益最大化;關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng)：要強化研判和經(jīng)營導(dǎo)航，壓實算賬經(jīng)營，錨定八月份的經(jīng)營目標(biāo)，開展管理、技術(shù)、生產(chǎn)降本，將集團定額消耗攻關(guān)獎勵與勞動競賽等結(jié)合起來，制定相應(yīng)的考核方案，以正向激勵為主，全力實現(xiàn)八月份經(jīng)營目標(biāo);各經(jīng)營管控小組要以成本最低為目標(biāo)，充分發(fā)揮各自作用，靈活應(yīng)對做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有資源“算著用”，提高物料使用效率，保證公司經(jīng)營效益發(fā)揮和生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位要強化全員危機意識、成本意識和目標(biāo)意識，緊盯八月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，層層做好形勢壓力傳導(dǎo)和任務(wù)分解落實，推進人人會算賬、人人能算清賬的全方位、全要素、全過程成本管控，夯實各級責(zé)任，嚴(yán)控費用支出，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會議要求，要層層夯實各級責(zé)任，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險。安全方面，安全工作必須常抓不懈，不能有絲毫放松和懈怠，要進一步夯實公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，筑牢層層預(yù)防的安全風(fēng)險防線，系統(tǒng)提升安全管理體系能力。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛防洪工作;同時要做好新舊煤氣管網(wǎng)切換的安全措施落實和監(jiān)管工作。環(huán)保方面，要重點做好大氣污染治理專項行動37項任務(wù)的落實，強化環(huán)保運行管控，具備隨時迎接省廳環(huán)�？冃級復(fù)核的條件;加大對固廢、危廢風(fēng)險排查整治，完善貯存點建設(shè)，確保管理規(guī)范、及時送交、合法合規(guī)處置;做好鋼渣、水渣的產(chǎn)銷平衡，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險。
會議表示，要堅持“改革+精益”思路，全面提升管理質(zhì)效。鋼鐵行業(yè)屬于完全競爭的行業(yè)，市場作用巨大，生存壓力更大。我們既不能左右市場，更不能躺平，只有堅持“改革+精益”的思路，持續(xù)深化市場化改革，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化，全面推行精益管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按照“消除浪費、減少冗余”的管理要求，全力改善組織機構(gòu)，快速提升經(jīng)營績效，進一步提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。各單位要學(xué)習(xí)先進企業(yè)提出的“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，思考有沒有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率!”轉(zhuǎn)變思想觀念和思維模式，堅持市場化原則和問題導(dǎo)向，注重改革實踐，將精益管理融入改革各個環(huán)節(jié)，主動在內(nèi)部推行改革，深化流程，評估人崗匹配情況，落實全員績效考核和薪酬分配機制等，充分將精益管理的勢能轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革的動能，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。
會議強調(diào)，要重作風(fēng)強執(zhí)行，千方百計打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。形勢逼人，壓力巨大，全體干部職工不能有喘氣歇腳的時間，只有全力以赴，全員參與，錨定正現(xiàn)金流目標(biāo)，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，修煉開頂風(fēng)船、走上坡路的能力，頂住壓力、鉚足干勁往前走，方能在困難中追得光明、贏得機會。同時要對損害企業(yè)經(jīng)濟效益的，給龍鋼造成損失的人和事，以零容忍的姿態(tài)嚴(yán)格查處。作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵看執(zhí)行。全體干部職工要知重負重、唯實唯勤，以“嚴(yán)”的工作紀(jì)律、“實”的工作作風(fēng)、“快”的工作效率、“緊”的工作氛圍，對定下來的事情雷厲風(fēng)行、一抓到底，在共克時艱中凝聚力量，在狠抓落實中錘煉作風(fēng)，在解決問題中提升能力，扎實推進各項工作任務(wù)落實到位，在市場低迷中保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，一戰(zhàn)到底，實現(xiàn)新突破，最終轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會議還學(xué)習(xí)了中共中央政治局7月30日召開的會議精神，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。
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