團結(jié)一致 向難而戰(zhàn) 奮力取得各項硬仗的全面勝利

        編者按：3月4日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議。會上，傳達學(xué)習(xí)了渭南市“兩會”精神，要求公司上下?lián)屪�機遇，跟進政府在推進實體工業(yè)發(fā)展中的有利政策，以積極爭取，快速跟進、想方設(shè)法、高效落地的舉措，為公司扭虧脫困和生存發(fā)展贏得支持，當(dāng)好區(qū)域工業(yè)發(fā)展的特長生。同時，會議分析了二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，從四方面對近期重點工作進行了安排部署。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

        強化算賬經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)健運行。會議要求，全體干部職工要清醒認識到企業(yè)面臨的形勢，感知生存壓力和緊迫性，強化算賬經(jīng)營，抓好鐵前穩(wěn)定順行、高效低耗和全流程降本增效，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)健運行，為實現(xiàn)正現(xiàn)金流贏得機會，奮力完成三月份目標(biāo)任務(wù)。鐵前系統(tǒng)要以“高爐穩(wěn)定順行”為關(guān)鍵，緊盯生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距，加強工藝操作管理、設(shè)備管理，穩(wěn)步強化爐況，構(gòu)建以高爐為中心的柔性生產(chǎn)體系，將精細化過程管理轉(zhuǎn)化為利潤創(chuàng)造結(jié)果，以長周期穩(wěn)定運行保障各項目標(biāo)實現(xiàn);鋼后系統(tǒng)要以“經(jīng)濟冶煉”為核心，聚焦新品種鋼開發(fā)，做好鋼軋界面計劃協(xié)同，實現(xiàn)鋼軋無縫對接，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，擴大噸材利潤空間;供銷兩端要以“低庫存優(yōu)化、穩(wěn)定保供”為原則，加大低庫存運行模式推進力度，合理安排好物料的進、消、存工作，進一步降低資金占用率，規(guī)避市場風(fēng)險;同時要加大成品出庫和新品銷售，不斷擴大供銷差價，進一步改善利潤空間，抵御市場下行帶來的風(fēng)險;經(jīng)營系統(tǒng)要以“極致降本、經(jīng)營創(chuàng)效”為要求，強化算賬經(jīng)營意識，圍繞十大硬仗任務(wù)，加快推進落實，結(jié)合目前生產(chǎn)組織模式，各項指標(biāo)、費用要加大攻關(guān)力度;深化全面對標(biāo)找差，按照節(jié)點目標(biāo)高效推進各項降本增效措施，做到極致降本，止住效益流失點、挖掘潛力點、培植創(chuàng)效點;充分發(fā)揮各優(yōu)化管控小組作用，降低生產(chǎn)成本。各單位要全面開展形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心，大膽創(chuàng)新改革，牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，精準(zhǔn)算賬，明確縮差和擴大優(yōu)勢的方向，細化工作措施，聚合全員優(yōu)勢降成本，釋放多方效能提效益，以目標(biāo)經(jīng)營計劃為基準(zhǔn)，聚焦利潤目標(biāo)要求，強化考核，實現(xiàn)全系統(tǒng)高效運行;各職能管理部門要嚴(yán)控各項費用支出，加大職能管理，用好考評機制，上下齊心、協(xié)同聯(lián)動，全力確保三月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。

        堅守紅線底線，提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。會議要求，各單位要高度重視、精細部署，以安全穩(wěn)定為主，嚴(yán)控危險作業(yè)項目和人數(shù)，確保安全環(huán)保工作“萬無一失”。安全工作要嚴(yán)格落實各單位、各級“一把手”安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持“三管三必須”原則，增強安全履職能力，建立健全全鏈條安全責(zé)任倒查機制，促進安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實;加強帶班值守，嚴(yán)格消防安全管理，加強維檢修管理，切實把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，為全國“兩會”勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。環(huán)保工作要加大除塵源點日常操作、點檢維護檢查頻次，嚴(yán)控?zé)焿m外溢事件;加強環(huán)保設(shè)備、在線監(jiān)測設(shè)備運行管理，確保在線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，做好無組織排放管控，具備隨時迎接生態(tài)環(huán)境部環(huán)保檢查的條件;按照計劃推進61項節(jié)能增效項目，堅持引導(dǎo)、監(jiān)督、管理，強化攻關(guān)激勵，深挖內(nèi)部節(jié)能增效潛力，完成硬仗分解任務(wù)。

        持續(xù)深化改革，加快扭虧脫困步伐。會議就工業(yè)和信息化部黨組書記、部長金壯龍?zhí)岢龅?ldquo;不管現(xiàn)在還是將來，都不能把鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)成‘低端產(chǎn)業(yè)’簡單退出”的相關(guān)要求進行了深入解讀;同時傳達了陜煤集團二月份虧損企業(yè)治理工作例會精神，就會議的相關(guān)要求結(jié)合自身實際進行了分析說明。會議要求，各單位要樹立發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升的信心，抓住新一輪改革發(fā)展機會，解放思想、改革創(chuàng)新，聚焦企業(yè)逆勢突圍的難點、堵點，找到問題的癥結(jié)和提質(zhì)改善的“配方”，加快內(nèi)部管理變革步伐，找準(zhǔn)改革工作的結(jié)合點，扎實推進市場化結(jié)算機制、市場化用人機制、個人績效合約、管理構(gòu)架精簡壓縮、精益管理等工作，承接落實各項改革措施，修補“短板”，順利實現(xiàn)控虧脫困。同時還要加快轉(zhuǎn)型升級和信息化、智能化等工作，培育新產(chǎn)業(yè)，壯大企業(yè)實力。

        強作風(fēng)破瓶頸，破釜沉舟打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。會議要求，全體干部職工要以切膚之痛，清醒認識目前企業(yè)承受的壓力和面對的困難，積極主動作為。關(guān)于形勢任務(wù)教育，各單位要分級開展形勢任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，穿透式進行宣講，統(tǒng)一思想、形成合力、增強斗志。關(guān)于干部作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化斗爭精神，剔除思想守舊、創(chuàng)新不足，切實解決擔(dān)當(dāng)意識不強、執(zhí)行意識不夠、改革意識不堅決、觀望等待等嚴(yán)重的現(xiàn)實問題。關(guān)于職工意識，全體職工要切實增強危機意識，解決降本意識不夠、奮進意識不足等問題，從考核上、管理上下功夫，將思想統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)、保生存上來，統(tǒng)一到堅決打贏十場硬仗上來，統(tǒng)一到年度、月度目標(biāo)任務(wù)上來。全體干部職工要堅決杜絕“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現(xiàn)象，以唇亡齒寒的責(zé)任感，全員發(fā)力，共同為企業(yè)走出困境擔(dān)當(dāng)作為。

        會議號召：市場的壓力是企業(yè)生存發(fā)展的動力，行業(yè)的困難是公司“抵御寒冬”的考驗。全體干部職工要不辜負集團的信任和期許，全心全意為企業(yè)負責(zé)，堅定必勝信心，以龍鋼人靠得住和打硬仗的品質(zhì)，團結(jié)一致、撲下身子、向難而戰(zhàn)，我們就一定能走出低谷，取得各項硬仗的全面勝利!

        會議還就三月份高效低耗低成本模式運行進行了詳細安排部署，對職能管理、安全環(huán)保及現(xiàn)場管理、數(shù)字化支撐、項目管理、勞務(wù)置換、專業(yè)技能培訓(xùn)、對標(biāo)管理等工作提出具體要求，并明確了企業(yè)扭虧脫困工作的總思路及措施，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!