6月19日,公司召開周工作例會,全面總結分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記重要文章《健全全面從嚴治黨體系 推動新時代黨的建設新的偉大工程向縱深發(fā)展》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析,公司領導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是積極應對市場變化,在向新而行中增強盈利能力。他指出,上周生產(chǎn)系統(tǒng)在滿負荷運行模式下,持續(xù)提產(chǎn)量、攻指標、優(yōu)生產(chǎn),取得了一些成效,但個別高爐波動等問題依然給生產(chǎn)組織帶來了一定影響,各單位要齊心協(xié)力,破解難題,確保生產(chǎn)組織穩(wěn)順高效。并指出,目前市場形勢保持小幅回暖,但公司周環(huán)比仍處于減虧狀態(tài),從長期來看,供需基本面依然沒有轉強,預測本周鋼價或?qū)⒎€(wěn)中偏強運行,要搶抓機遇,奮力扭虧。他強調(diào),全體干部職工要堅定跑贏市場的信心和決心,在嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境下,始終要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)不動搖,眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi),全力實現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)、效率最高、成本最低,穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力爭盈利的目標任務全力沖刺。鐵前系統(tǒng)要堅守工藝底線,多措并舉,優(yōu)化配料,保持燒結的穩(wěn)定順行和燒結礦的攻關及品質(zhì)提高,為煉鐵降本起到支撐作用。他指出,從1#高爐復產(chǎn)情況看,系統(tǒng)規(guī)模效益還未完全體現(xiàn)出來,鐵前系統(tǒng)產(chǎn)量、指標還未達到月計劃的預期目標,煉鐵要全面評估高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關系,持續(xù)開展燃料比和入爐焦比攻關,盡快找到新的效益平衡點,降低鐵水成本,使各高爐快速恢復到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài),實現(xiàn)鐵燒平衡,釋放規(guī)模效益,擴大利潤空間,為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困難,強化生產(chǎn)組織和成本管控,全面對標,保持指標持續(xù)向好的局面,全力提產(chǎn)增效;煉鋼要提升鞏固質(zhì)量管理成效,根據(jù)廢鋼效益測算加大配置量,盡快實現(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻產(chǎn)品的訂單兌現(xiàn),增強品規(guī)創(chuàng)效力度,提升“禹龍”產(chǎn)品市場占有率和經(jīng)營正貢獻;設備管理要強化關鍵設備操作和巡檢,深化“操檢合一”設備管理理念,為生產(chǎn)高效順行提供有力保障;供銷系統(tǒng)要精準把握市場變化,調(diào)整營銷策略,提升市場競爭力。供應端要緊盯市場,優(yōu)化結構,降庫存、防風險,想方設法降低采購成本,保供應,不斷料,協(xié)同發(fā)力,增強服務意識,為生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展做好服務;銷售端要積極與西安分公司聯(lián)手,鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和渠道,深挖市場效益,化解經(jīng)營風險;經(jīng)營系統(tǒng)要錨定經(jīng)營目標,持續(xù)深化降本增效,識別和解決跨部門協(xié)作中的問題,協(xié)同擴大降本的深度和覆蓋面;同時要加大對標對表,找差距,補短板,解決問題,一定要認清公司各項指標在行業(yè)所處的位置和排名,持續(xù)做好爐、機、線之間的對標,一項一項分析,并研究加以解決,要趕超先進、實現(xiàn)領先。各單位要堅定必勝信心,對照六月份各項目標,全力以赴,以公司效益最大化為努力方向,繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神,敢于較真、敢于碰硬,全力實現(xiàn)供銷、生產(chǎn)系統(tǒng)六月份的最好業(yè)績。
二是全面壓實各級管理責任,在守線夯底中護航發(fā)展。關于安全工作,他強調(diào),安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念,強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理責任,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。同時,要根據(jù)公司安排,全面開展重大事故隱患排查整治,各級領導干部要帶頭組織,親自謀劃、親自推動、親自去抓,統(tǒng)籌兼顧,對重點任務、重點部位和重點環(huán)節(jié)“過篩子”“堵漏洞”,既查“硬件”又查“軟件”,按照“誰檢查、誰負責”的原則,落實重大隱患銷號管理要求,實現(xiàn)全覆蓋、零容忍、嚴整治、重實效。關于環(huán)保工作,他指出,當前高頻次、高強度的檢查對公司來說也是一次檢驗,須臾不可松懈。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理念,系統(tǒng)化推進節(jié)能、減碳、降耗各項工作,打造鋼鐵企業(yè)“人與自然和諧共生現(xiàn)代化”場景。扎實做好環(huán)??冃級達標復核自查整改工作,確保復核順利通過;要克服一切困難,多方聯(lián)動,及時反饋,解決固廢、水渣堆存問題,化解環(huán)保風險;要對照新標準、對標新要求,統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作,扎實落實大氣污染專項行動重點任務,精細管控各類環(huán)保設備設施運行,確保各項排放達標,做好環(huán)保突擊檢查的準備;以系統(tǒng)降本為抓手,有序推進節(jié)能增效項目,持續(xù)挖潛力、增優(yōu)勢,加快節(jié)能降碳、固廢資源循環(huán)利用和產(chǎn)城融合步伐,實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行,當好區(qū)域生態(tài)文明建設的引領型企業(yè)。
三是抓機遇破難題,在加速推進重點項目建設中體現(xiàn)擔當。他指出,6月16日,陜煤集團總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題調(diào)研,并對項目降本和發(fā)展路徑提出相關要求,給予我們極大的鼓舞和信心。他表示,陜煤集團、陜鋼集團到公司現(xiàn)場調(diào)研,高度關注公司發(fā)展,給公司解決問題,為我們后續(xù)各項工作開展奠定了基礎、增強了信心。今年即將過半,規(guī)劃發(fā)展部及相關單位要通力合作,抓住這一難得的機遇和集團公司的信任,加快對接,嚴格對照年度投資計劃及與集團公司簽訂的重點項目責任書,全面梳理既定年內(nèi)開工的十個項目推進進度,加快機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目、白云巖礦開采及加工項目的審批速度,確保盡快開工;高質(zhì)量發(fā)展轉爐系統(tǒng)改造升級項目、產(chǎn)品結構調(diào)整項目、燒結機余熱回收利用項目、大煙道熱利用項目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項目等,要加強內(nèi)外協(xié)調(diào),確保在年內(nèi)有序開工,進入實質(zhì)性的建設階段,為生產(chǎn)經(jīng)營計劃做好充分準備;正在建設的項目,尤其是機械化綜合一次料場項目,要加快設備安裝調(diào)試、員工培訓上崗、資金保障等工作,要??顚S脤m椦芯?,為項目推進提供最優(yōu)的服務和堅強支撐,以更大的力度,確保按照要求投產(chǎn)運行。
四是加快推進各層級體制改革,在實踐中提升企業(yè)競爭力。他強調(diào),對企業(yè)來說,改革是實現(xiàn)生存立足的必然選擇、也是必由之路。各單位要持續(xù)深化提升各層各級改革工作,堅持以提高和增強企業(yè)核心競爭力為根本,突出市場化的改革方向,堅持把三項制度改革與企業(yè)轉型升級、組織機構改革、人才培養(yǎng)改革貫通起來,與市場化選人用人機制融合貫通,形成制度化、程序化、常態(tài)化的干部能上能下、員工能進能出,收入能增能減機制,全面激發(fā)企業(yè)活力,提升企業(yè)競爭力。他指出,近期公司及相關單位要在全公司進行個別崗位公開競聘,組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道,本著公平、公正、公開的原則,按照程序做好競爭選拔,做到人崗相適、人職匹配,促進年輕優(yōu)秀人才脫穎而出,激發(fā)干部職工人才隊伍整體活力。
五是緊扣重點工作任務,在發(fā)揮黨建引領中彰顯價值。各級黨組織要深入推進黨建與企業(yè)中心工作深度融合,緊扣主題教育的實質(zhì)內(nèi)涵,積極融入生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、改革發(fā)展、項目建設、內(nèi)控管理等,充分發(fā)揮黨建引領作用,推動企業(yè)扭虧為盈。同時要強化黨支部標準化、規(guī)范化建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,全面夯實黨建工作基礎;要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,將主題教育融入實際工作全過程,發(fā)揮黨建優(yōu)勢,彰顯黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用,努力在降本增效、項目推進、內(nèi)部管理方面發(fā)揮實效;并以黨建引領推動群團組織圍繞中心工作和職工群眾實際問題,為公司扭虧為盈聚合力、添動力、增活力、提效力,奮力完成六月份各項工作任務。端午假期即將來臨,各級黨組織要做好節(jié)日廉潔提醒,強化節(jié)日期間作風紀律,防止“四風”問題反彈回潮,營造廉潔、文明、節(jié)儉的節(jié)日新風。
六是持續(xù)發(fā)揚過硬作風,在履職盡責中爭創(chuàng)好業(yè)績。事業(yè)在解決問題中前進,局面在破解矛盾中打開,作風在克難攻堅中彰顯。他強調(diào),要打贏六月份扭虧為盈這場硬仗,全體干部職工必須發(fā)揚過硬的工作作風,提振干事的信心,極致降本,搶抓市場機遇,穩(wěn)扎穩(wěn)打,推動各項工作全面提升。他要求,公司領導班子成員要在作風建設和謀事干事中,強化科學的決策力、改革的攻堅力、應急的處置力、群眾的工作力,通過化解難題,樹立干事成事的標桿,繃緊干部作風弦,當好表率,發(fā)揮“頭雁”效應,全力開創(chuàng)各項工作新局面;兩級機關部門要切實轉變作風,提升服務效能,弘揚“高效率 快節(jié)奏”的工作作風,做到任務一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反饋,真正為生產(chǎn)經(jīng)營等工作服好務,當好“店小二”,服務好基層;各級干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想,在生產(chǎn)組織和降本增效工作中,形成無縫對接的協(xié)作機制和強大的工作合力,瞄準經(jīng)濟技術指標及成本管控,干在前、做在先,以擔當帶動擔當、以作為促進作為,真正做到為下道工序控本,為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強素質(zhì),苦干實干創(chuàng)效益,樹立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想,以實際行動降本增效,為創(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻。
陳驍最后強調(diào),2023年即將過半,全體干部職工要搶抓機遇、增強信心,以“時不我待、只爭朝夕”的責任感,錨定目標、極致降本,風雨無阻向前行,擼袖實干渡難關,團結一致,持續(xù)發(fā)揚斗爭精神,在斗爭中求得團結、求得勝利,把各項工作穩(wěn)步推向前進,集智聚力打贏六月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗,為集團競爭力提升交出龍鋼實干答卷。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結、分析,并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。
抓住機遇期,堅定不移完成持平不虧目標任務。他指出,從當前整體運行情況來看,生產(chǎn)系統(tǒng)進入滿負荷運行狀態(tài),50元降本增效等不斷深入推進,加之市場形勢穩(wěn)中向好。因此,只要我們堅定信心,跟著持平不虧目標走,就有機會、有把握完成目標任務。鐵前系統(tǒng)要嚴格工藝紀律,堅守工藝底線,拿出強有力措施,精細內(nèi)部管控措施,促使1#高爐盡快恢復到正常水平、其他高爐達到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài);要預知預判、預防預控,詳實制定天氣變化、原燃料質(zhì)量波動等應對預案,并抓好落實,保持好高爐長周期穩(wěn)定順行狀態(tài);供銷系統(tǒng)要按照公司生產(chǎn)要求,加強與供應商的溝通銜接,保質(zhì)保量穩(wěn)定供應各類原燃料,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好支撐保障;要與集團溝通,做好市場化結算調(diào)整的落實,尤其要結合保供物料的質(zhì)、量等實際,將政策調(diào)整到位、落實到位,實現(xiàn)集團效益最大化;財務系統(tǒng)要積極與集團公司溝通,做好資金保障;生產(chǎn)系統(tǒng)要樹牢我用我要管的思維,若發(fā)現(xiàn)物料中出現(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為,嚴肅查處、從嚴追責;要切實做好整體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實,保持滿負荷高效運行狀態(tài),剛性完成鐵、鋼產(chǎn)量任務;儲運系統(tǒng)要嚴把物料入廠第一關,守好門、看好門,并加強內(nèi)部信息溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施,做到及時控制,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供支撐。
保工期、趕進度,按期高質(zhì)量完成機械化綜合一次料場項目建設。他要求,項目建設單位要深刻認識到機械化綜合一次料場項目投產(chǎn)的緊迫性、重要性、通力協(xié)作,加強與承建方及集團溝通,加強施工力量,快馬加鞭、馬不停蹄保工程進度;財務系統(tǒng)要緊盯集團審批流程,做好上報請示事項的說明解釋,確保各項流程在最短時間內(nèi)審批,為項目趕工期創(chuàng)造良好條件;規(guī)劃發(fā)展部要突出問題導向,通報進度而非進展,堅決消除項目推進過程中的卡點、堵點、難點問題,決不能避重就輕,倒逼項目建設提速提效、迎頭趕上。
鞏固成果,抓好綠色發(fā)展的政治責任。他強調(diào),生態(tài)文明建設乃國之大者,必須堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。各級環(huán)保管理人員要高度重視,絕不能掉以輕心,時刻做好迎檢準備,尤其是固廢、水等管理,必須做到心中有數(shù),管控有方,依法依規(guī)處置,防范化解環(huán)保風險;要加強內(nèi)部管控,自覺接受社會監(jiān)督,以規(guī)范的管理,贏得社會信任,彰顯國企擔當。
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