陳驍在5月22日周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一心保生存克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn) 按照陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署奮力打勝龍鋼扭虧脫困的攻堅(jiān)之戰(zhàn)

        5月22日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平：著眼全國(guó)大局發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)明確主攻方向奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心迎戰(zhàn)困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。他指出，上周在中亞峰會(huì)召開(kāi)的特殊時(shí)段，全體干部職工積極努力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)組織保持了安全穩(wěn)定順行的狀態(tài)，各工序成本穩(wěn)中有降，成效明顯，為公司積累了更多應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的底氣和信心。5月19日，國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，釋放出加快經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步恢復(fù)的積極信號(hào)，但制造業(yè)和基建用鋼量有限，終端需求低迷不振，疊加后市預(yù)計(jì)不佳，成本端支撐下移，尤其是煤焦降價(jià)，鋼材價(jià)格難有大幅上漲。形勢(shì)逼人、使命催人，全體干部職工要全力以赴干好自己的事，降低生產(chǎn)成本，縮小與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，守住經(jīng)營(yíng)大盤。生產(chǎn)工序要堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化各要素保障，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，加大鐵前固燃消耗、返礦率等攻關(guān)力度，多方面多角度控制消耗，深挖降本潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，牢牢把握降本增效主動(dòng)權(quán);采供銷系統(tǒng)要及時(shí)感知市場(chǎng)變化，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，控制原燃料采購(gòu)成本，積極與西安分公司協(xié)同，加大優(yōu)勢(shì)區(qū)域產(chǎn)品的銷售和價(jià)格提升，全力拉大供銷差價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要積極做好期貨工作，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和殘酷性，積極踐行“收入來(lái)自客戶，利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源自?shī)^斗”的改革文化理念，切實(shí)樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，從各環(huán)節(jié)壓縮成本，抓實(shí)抓牢降本增效，在全流程、全過(guò)程、全線條降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流甚至盈利的目標(biāo)，守住生存和發(fā)展底線。

        二是夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，精準(zhǔn)管控安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全是一切工作的前提。新版《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》5月15日正式執(zhí)行，各單位要高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面開(kāi)展安全隱患排查整治，扎實(shí)做好特殊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)全過(guò)程安全管控和安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全零事故。他要求，加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)督檢查頻次和日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化主體責(zé)任，全面提升自主管理能力和安全管控水平。同時(shí)要積極開(kāi)展好安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動(dòng)，部署籌劃好大風(fēng)大雨雷電天氣應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)防暑防汛工作措施，確保暑期、汛期生產(chǎn)安全暢通、物料及時(shí)供應(yīng)。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)陜重要講話中關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的要求，持續(xù)鞏固和提升超低排放和環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，嚴(yán)格排查區(qū)域內(nèi)的各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保環(huán)保設(shè)施設(shè)備有效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)好六個(gè)100%要求，做好各級(jí)環(huán)保督察和幫扶小組的檢查準(zhǔn)備，杜絕一般及以上突出環(huán)保事件。同時(shí)，按照公司《能效標(biāo)桿三年行動(dòng)方案》，建立全方位精益能源管理體系，深挖系統(tǒng)節(jié)能潛力，推動(dòng)公司能效提升，實(shí)現(xiàn)極致能效目標(biāo)。

        三是加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展能力。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目部和相關(guān)單位要緊密配合，克服一切困難，全力協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)和困難。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要提前做好人員和資金保障，在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，全力以赴，按期實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車;機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目，盡快完成招標(biāo)，進(jìn)入施工階段;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要盡快組織對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)審和修改完善，并上報(bào)集團(tuán)公司決策;330KV變電站、110KV軋鋼變電站等項(xiàng)目，要加快建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)要全方位抓好降本增效類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為公司降本增效提供有力支撐。

        四是動(dòng)真碰硬推進(jìn)市場(chǎng)化改革，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。他指出，公司在三項(xiàng)制度改革方面做了大量工作，也取得了一些成效。并要求，各單位必須持之以恒，以更大的力度、更高的質(zhì)量、更優(yōu)的方法，深化三項(xiàng)制度改革，尤其要開(kāi)展勞動(dòng)用工市場(chǎng)化改革，建立與企業(yè)改革發(fā)展相匹配的市場(chǎng)化用工機(jī)制，精準(zhǔn)定崗定員定編，嚴(yán)格控制用工總量，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，優(yōu)先內(nèi)部配置，推行分流人員勞務(wù)輸出和激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)整合優(yōu)化人力資源，避免結(jié)構(gòu)性的冗余浪費(fèi)，牽引勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，實(shí)現(xiàn)全口徑人均產(chǎn)鋼量在2022年基礎(chǔ)上提升20噸。他強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范勞動(dòng)合同管理，確保退出渠道暢通，保護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益。上周，公司就加強(qiáng)待崗人員管理下發(fā)通知文件，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格管理職工行為，強(qiáng)化待崗人員管理，剛性落實(shí)人員能進(jìn)能出的改革要求，促進(jìn)全員能崗匹配，激發(fā)人力資源活力。他指出，當(dāng)前公司設(shè)備管理、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、勞務(wù)置換、后勤保障及青年人才培養(yǎng)使用改革正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)，并逐步加大力度，各單位要按照既定時(shí)間完成改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，釋放改革紅利。

        五是集中精力抓好關(guān)鍵，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。他要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)陜重要講話精神，把自己擺進(jìn)去學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)辟新領(lǐng)域、新賽道，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要開(kāi)展好主題教育，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)政治任務(wù)，必須從思想上高度重視，高效落實(shí)。近期，陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)黨委對(duì)主題教育工作作了詳細(xì)安排，提出具體要求，公司黨委按照要求也作了任務(wù)分解，各工作組要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好梳理和推動(dòng)及督促，確保過(guò)程不走樣，取得實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制一起推進(jìn)的要求，按照規(guī)定動(dòng)作開(kāi)展此項(xiàng)工作。近期，集團(tuán)公司將啟動(dòng)干部素質(zhì)能力提升研討班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員計(jì)劃到各單位進(jìn)行主題教育專題黨課，各公司領(lǐng)導(dǎo)及黨群系統(tǒng)、主題教育工作組要切實(shí)提高站位，及時(shí)落實(shí)主題教育各項(xiàng)工作安排，每周分析跟進(jìn)工作進(jìn)度，并結(jié)合公司實(shí)際，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)績(jī)實(shí)效。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)凝聚合力，加快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。他強(qiáng)調(diào)，“關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)作風(fēng)，困難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。”在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷、企業(yè)生存發(fā)展壓力增大的博弈中，全體干部職工保持了定力，彰顯了過(guò)硬作風(fēng)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司生產(chǎn)成本和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)多次取得新突破，安全、環(huán)保、能源、黨建等工作穩(wěn)中有進(jìn)，提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了扭虧脫困的信心和底氣。全體干部職工要持續(xù)保持和鞏固好困難時(shí)期的作風(fēng)、斗志、執(zhí)行力和干事的能力，這是我們的底氣。他指出，習(xí)近平總書記在中國(guó)——中亞峰會(huì)上發(fā)表主旨講話時(shí)提到，陜西有句農(nóng)諺“只要功夫深，土里出黃金”。這句農(nóng)諺也適合當(dāng)前公司面對(duì)的形勢(shì)，只要全體干部職工持續(xù)保持過(guò)硬的作風(fēng)，把功夫下足，把工作做扎實(shí)，就一定能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的優(yōu)勢(shì)，贏得生存和發(fā)展。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、迎難而上、頂壓奮進(jìn)，弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以硬作風(fēng)打硬仗、出實(shí)效，切實(shí)把能力和水平體現(xiàn)在具體工作中，取得新的更好的業(yè)績(jī)。全體職工要鼓足干勁，用心工作，用情工作，歷練技能和綜合素質(zhì)，立足崗位創(chuàng)效益，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效各項(xiàng)工作中，為企業(yè)走出困境作出貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難，我們要迎難而上，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們要挺身而出，在奮戰(zhàn)扭虧脫困的戰(zhàn)斗中，我們個(gè)個(gè)都是參與者，沒(méi)有旁觀者，人人都是戰(zhàn)斗員，各崗位都是增效點(diǎn)，全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心保生存，克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn)，多措并舉增效益，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，奮力打勝龍鋼扭虧脫困的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他強(qiáng)調(diào)，近期，隨著市場(chǎng)的持續(xù)下行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，各單位要清醒認(rèn)識(shí)到公司與晉南優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、成本管控等方面存在的差距，充分發(fā)揮五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組的導(dǎo)航作用，堅(jiān)持周總結(jié)分析，在爐料優(yōu)化、燃料優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化、合金優(yōu)化等方面想辦法、拿措施、出實(shí)效，強(qiáng)化燃料、含鐵原料等經(jīng)營(yíng)庫(kù)存管理，將長(zhǎng)周期庫(kù)存等影響因素控制到最低，及時(shí)糾偏，跑贏時(shí)點(diǎn)成本，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，改善當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，全力以赴助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        關(guān)于科研項(xiàng)目，他指出，公司既定的10個(gè)科研項(xiàng)目和6個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目是解決企業(yè)“卡脖子”問(wèn)題的核心和關(guān)鍵，雖然都在持續(xù)推進(jìn)，但有些項(xiàng)目相對(duì)滯后。并要求，各項(xiàng)目組要緊密配合，明確目標(biāo)，形成周分析督辦工作機(jī)制，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)壓茬推進(jìn)，為公司技術(shù)工藝提升和系統(tǒng)降本增效提供重要支撐。

        關(guān)于安全環(huán)保，他要求，要持續(xù)做好重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控各項(xiàng)工作，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格排查化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全屏障;同時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的管理，規(guī)范外協(xié)單位監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理考核制度。他強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記來(lái)陜重要講話精神，規(guī)范入黃排污口管理，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查整治，抓好汛期安全保障工作;同時(shí)，要按照燒結(jié)工序能效提升建模創(chuàng)標(biāo)方案，突出標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿引領(lǐng)，形成可復(fù)制、可推廣的能效管理新模式，加快能效提升項(xiàng)目推進(jìn)，深挖節(jié)能創(chuàng)效潛力。