李都宏到各單位對(duì)重點(diǎn)時(shí)段安全管控工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查

        5月13日—14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到公司三分廠三中心及綜合服務(wù)公司、華龍耐材公司進(jìn)行安全提級(jí)管控工作督導(dǎo)檢查。公司總經(jīng)理助理王建軍，行政管理部、安全管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        李都宏先后到能源管控中心十萬煤氣柜、軋鋼廠棒二現(xiàn)場(chǎng)、煉鐵廠4#高爐、煉鋼老區(qū)等一線重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)查看了安全生產(chǎn)措施落實(shí)、隱患整改消除等情況，并組織召開座談會(huì)。

        會(huì)上，李都宏首先傳達(dá)了近期中省安全會(huì)議精神，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)重點(diǎn)時(shí)段安全防范暨重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)專題會(huì)議安排部署任務(wù)和陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰的講話精神。他指出，各單位要扎實(shí)落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)相關(guān)要求及重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控措施，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，緊盯重大隱患，全面排查化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決筑牢安全屏障。

        關(guān)于應(yīng)急管理，李都宏要求，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到兼職應(yīng)急人員是應(yīng)急救援隊(duì)伍的核心、是第一時(shí)間到達(dá)救援現(xiàn)場(chǎng)的人員，要對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行系統(tǒng)摸排，做好補(bǔ)充調(diào)配，并有針對(duì)性地做好裝備器材使用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化“一專多能”技能培訓(xùn)，補(bǔ)齊問題短板、提升專業(yè)技能，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙�、打得贏。同時(shí)要抓實(shí)“雙盲演練”綜合實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力。

        關(guān)于消防管理，李都宏指出，各單位要深入汲取全國近期發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，保證消防工作有硬措施、硬支撐，能夠防得住、消得了。

        李都宏還強(qiáng)調(diào)，安全管理是當(dāng)前的頭等大事。安全管理部要在強(qiáng)化安全督導(dǎo)、層層傳導(dǎo)壓力的同時(shí)，謀劃好、組織好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月等活動(dòng)，全面、系統(tǒng)做好各方面安全工作;各單位要高度重視，提級(jí)管控非常規(guī)作業(yè)、有限空間作業(yè)、鋼八條等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化督辦檢查，抓好落實(shí)閉環(huán)管理;主要負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自督導(dǎo)落實(shí)、親自協(xié)調(diào)解決問題，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管控措施;要帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等安全工作進(jìn)行再排查、再摸底，并制定有力管控措施，做到心中有數(shù);要以信息化為支撐，將其同煤氣集控等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮科技興安的作用;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班工作要求，發(fā)揚(yáng)過硬作風(fēng)，把嚴(yán)的思想傳導(dǎo)下去，把部署的任務(wù)落實(shí)下去，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為區(qū)域安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好貢獻(xiàn)國企力量。