公司召開周工作例會(huì)

        4月24日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了二十屆中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求，一是要制定和完善含鐵原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)廠含鐵原料質(zhì)量關(guān);二是鐵水罐配加廢鋼要在保持穩(wěn)定的同時(shí)控制上限，助力降本增效;三是做好溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量進(jìn)購(gòu)球團(tuán)，做好補(bǔ)庫(kù)工作，提升球團(tuán)系統(tǒng)穩(wěn)定性。要認(rèn)真測(cè)算球團(tuán)、塊礦性價(jià)比，確保性價(jià)比最優(yōu);四是積極對(duì)接、全程跟進(jìn)，盡快改善龍門煤化焦炭質(zhì)量，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造有利條件;五是堅(jiān)定信心，迎難而上，不妄自菲薄，確保剛性完成二季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流;六是全面梳理費(fèi)用支出，做好三月份職工績(jī)效工資發(fā)放工作。

        關(guān)于對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，他指出，一是要正確認(rèn)識(shí)不可控成本，學(xué)習(xí)借鑒鋼后工序降成本的好措施、好辦法，不遺余力消化，縮小成本差距;二是充分發(fā)揮自身裝備水平優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)降本增效再走深、再走實(shí);三是最大限度發(fā)揮各類項(xiàng)目降本增效作用，堅(jiān)決杜絕“今年建完明年拆”現(xiàn)象發(fā)生;四是嚴(yán)格遵守公司商務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在采購(gòu)過程中堅(jiān)決杜絕串標(biāo)、陪標(biāo)，推動(dòng)各類物料降價(jià);五是要認(rèn)真分析分?jǐn)偝杀靖叩脑�因，將問題說清楚、弄明白;六是學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，樹立國(guó)有企業(yè)主人翁精神，傳導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)壓力，提高全體干部職工向心力、凝聚力，激發(fā)全員工作熱情。

        關(guān)于關(guān)心關(guān)愛職工，他強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)黨群系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)要深入一線講清市場(chǎng)形勢(shì)，傳導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)壓力，鼓勁動(dòng)員，號(hào)召?gòu)V大職工與公司共渡難關(guān)、共克時(shí)艱;二是績(jī)效考核要公平公正，獎(jiǎng)罰適度，充分激發(fā)干部職工的干事積極性;三是多跑班組、多下現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注職工收入，了解職工工作生活，把關(guān)心關(guān)愛職工落到實(shí)處。