陳驍在10月17日周工作例會上強調：認真學習貫徹黨的二十大精神增強干事的志氣骨氣和底氣 知難而進迎難而上 向難求成依靠頑強的斗爭精神和昂揚奮進的姿態(tài) 實現(xiàn)龍鋼新突破 新飛躍

        10月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了黨的二十大精神重要內容;通報了國內近期發(fā)生的3起違反中央八項規(guī)定精神典型案例;各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作做了重點強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上首先就學習貫徹落實好黨的二十大精神作了強調。他指出，黨的二十大是我們黨政治生活中的一件大事，備受國際社會及全黨、全國人民的期待和關注。今后一個時段，學習貫徹黨的二十大精神是一項重要的政治任務，各級黨組織、各單位要按照各級黨委的要求，通過各種形式組織學習。同時，要把學習貫徹黨的二十大精神作為指導我們各項工作、強化黨的建設、提升生產經營、深化安全環(huán)保等工作的大綱，切實將黨的二十大精神貫穿到各項工作的方方面面，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

        就抓好近期各項工作，陳驍要求：

        一是兩眼向內狠抓落實，保穩(wěn)定順行降本增效。他指出，上周，各單位生產組織穩(wěn)定有序，各重要經濟技術指標持續(xù)向好，年終檢修準備工作穩(wěn)步推進，為后續(xù)生產打下良好基礎。當前，由于疫情影響，物流不暢，市場形勢不佳，原燃料價格上漲、鋼材售價弱勢運行，鋼企利潤空間被持續(xù)擠壓，唯有緊盯降本增效目標，兩眼向內，圍繞成本再降50元/噸分解好任務，狠抓重點工作落實，扎實挖潛降本，最大限度縮小虧損額。他表示，隨著集團改革的不斷深入和我們對標工作持續(xù)強化，經過鍥而不舍的努力，全體干部職工低頭干事、埋頭用功、躬背而行，緊盯目標、指標不放，發(fā)揮生產經營的集體智慧，積極想辦法、定措施、列清單、抓落實，企業(yè)的成本管控已走在了區(qū)域前列，各單位主動降本增效的積極性和能動性空前高漲，形成了人人勇于爭先、不斷追趕超越的濃厚干事氛圍，成績斐然、令人振奮!干部職工要持續(xù)鞏固提升來之不易的奮斗成果，要持續(xù)緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，繼續(xù)向行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)“石普方”和“建南三”深入對標學習，一步一個腳印、一步一個臺階朝著更高的目標穩(wěn)步前進!他要求，鐵前系統(tǒng)要堅持“邊干邊算、先算后干”的思路，持續(xù)關注球團礦和燒結礦質量，積極應對焦炭質量變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料方案，找到燃料優(yōu)化與成本的平衡點，以不變應萬變，查找挖潛空間，降低鐵前成本;煉鋼工序要主動與兄弟單位和同行業(yè)先進企業(yè)對標廢鋼價格，拓展廢鋼品種，優(yōu)化廢鋼結構，測算廢鋼性價比，結合目前市場，合理配加;以成本指標為前提，加強鋼鐵料消攻關力度，持續(xù)與歷史最好成績對比，抓大不放小，加強精細化管理;軋鋼工序要持續(xù)推進成材率、定尺率攻關，精準軋制過程中的操作控制，在確保產量的前提下不斷降低能耗，并結合市場抓好品規(guī)優(yōu)化;要加快推進直軋項目進度，確保項目建設與生產有序銜接;輔助系統(tǒng)要密切與主體生產單位對接，在做好生產服務的同時，加大成本管控力度，嚴格費用支出，為生產經營穩(wěn)定順行保駕護航。同時，面對當前經營形勢，一是要加快降本增效項目進度，力爭早建成、早見效;二是要從工藝技術上尋求突破，用技術支撐成本，通過對標不斷提升降本能力和水平;三是要從細節(jié)指標、過程指標出發(fā)，實現(xiàn)精準攻關，層層降本，形成疊加優(yōu)勢;營銷系統(tǒng)要多方協(xié)同聯(lián)動，克服困難，全力做好疫情防控形勢下物料保供和鋼材價格弱勢運行下的市場投放，充分釋放“禹龍”品牌效益，深挖供應、銷售兩端的利潤空間，通過采購降本和銷售增效，實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化，切實增強抵御市場風險的能力。要充分考慮生產經營前后兩端面臨的困難，研判形勢，制定方案，以變應變，保證生產系統(tǒng)高質量運行。全體干部職工要深刻理解當前企業(yè)形勢，結合自身實際，想實招、辦實事、求實效，將降本增效扎扎實實體現(xiàn)在實際工作中，不斷提高成本管控能力，有效提升企業(yè)綜合競爭力。同時，各單位、各專業(yè)要謀劃好2023年各項工作，做好全年生產計劃、經營計劃和經營考核辦法的制定。

        二是落實好特殊時段的安全環(huán)保措施，守牢紅線底線。他指出，四季度安全環(huán)保工作是當前的頭等大事，各單位必須勇挑安全環(huán)保的職責和使命，要擔得起、扛得住、落得實。針對安全工作，他強調，黨的二十大正在召開，各單位要從嚴從細抓實抓緊抓各項安全管控措施抓到位;安全管理部要督促各單位圍繞重點區(qū)域、重點設備、重點環(huán)節(jié)，全方位、全過程抓實安全風險隱患排查整治和非常規(guī)作業(yè)管控，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保特殊時段的安全生產。同時，要強化安全生產標準化一級企業(yè)達標創(chuàng)建工作的跟進，做好國家應急管理部現(xiàn)場復核的各項工作。近期，天氣逐漸轉冷，還要高度重視季節(jié)性安全生產特點，結合冬季安全工作要求，提前部署好冬季“六防”工作，嚴查取暖設施使用，確保人員和設備安全過冬;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要深入開展環(huán)境風險排查治理，持續(xù)做好省廳重點行業(yè)環(huán)�？冃�A級復核準備工作和清潔生產環(huán)境友好企業(yè)專家現(xiàn)場審核迎檢工作，鞏固好來之不易的環(huán)保成果，加快推進148項減污降碳協(xié)同增效項目，積極建立環(huán)保法律清單和“一臺賬兩清單”，以更高的工作標準、更實的工作舉措，切實提高污染防治水平。他指出，今年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅工作已啟動，相關部門要提前做好重污染天氣的應急預案;要結合環(huán)�？冃�A級達標、減排目標和全年產量任務，爭取更多政策，為生產經營工作做好支撐;針對疫情防控工作，他指出，目前周邊區(qū)域疫情形勢依然嚴峻復雜，為了確保公司生產經營正常運行，在市委市政府的大力支持下，經多方協(xié)調，為公司物料保供車輛開辟了綠色通道，采取不落地管控措施，極大緩解了高速路口的壓力，提高了公司生產經營保供效率。他強調，面對當前疫情形勢，各單位要嚴格按照韓城市疫情防控政策要求抓好落實，確保外防輸入、內防感染，切實保障職工的身體健康和生命安全，確保公司生產經營穩(wěn)定順行。

        三是快馬加鞭實施重點項目建設。他要求，我們要把重點項目建設作為轉型升級的第一工作，善于把握政府為企業(yè)推動項目創(chuàng)造的良好環(huán)境，強化多方協(xié)作，堅持“干”字當頭，緊盯既定目標不動搖，以最大的決心、最硬的舉措扎實推進項目建設;規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要利用好周項目建設調度會，對各項目推進情況進行盤點分析，提高工作質量和效率，對進展緩慢的項目要落實專人點對點盯控，及時解決備案、審批等各環(huán)節(jié)的堵點、難點問題，以“一天當作兩天用、兩步并作一步跑”的工作狀態(tài)，推動項目加快進度、迎頭趕上;對各類在建項目，要在保證安全、質量的前提下，倒排工期，優(yōu)化施工計劃，合理調配施工力量，開足馬力，盡快形成更多的實物工作量，確保項目早建成、早見效，助推企業(yè)早日實現(xiàn)轉型升級，提升企業(yè)的硬支撐和市場競爭力。

        四是要積極推進三項制度改革取得更大的成效。他指出，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。在干部隊伍建設方面，公司今年的中層管理(含享受待遇)人員考評工作在不斷改進中更趨科學和公平公正，以考評的形式也檢視了各部門、各單位每個中層干部的工作成績，同時更重要的是發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，進而推動各項工作的持續(xù)改進和干部素質的全方面提升，彰顯干部考評推動“能上能下”的導向性、激勵“擔當作為”的針對性、精準“考核問責”的嚴肅性、倒逼“能力提升”的實效性，真正形成能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導向，激發(fā)干部的干事活力。在職工隊伍建設方面，我們要加快定崗、定編、定員的“三定”工作和專業(yè)技術人才體系構建，不斷完善頂層設計，為職工打造多元化成長平臺，尤其是專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。黨的二十大報告中，習近平總書記指出：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。要深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。”陳驍要求，各單位要落實好習總書記關于人才戰(zhàn)略的要求，針對公司人才隊伍建設的短板，加快產業(yè)工人和專業(yè)技術類人才的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件、搭建平臺，推進職工素質提升和崗位成才成長，在機制和發(fā)展塑造上，要實現(xiàn)企業(yè)轉型升級與職工素質提升相結合，企業(yè)發(fā)展壯大與職工成長進步相融合;企業(yè)高質量發(fā)展與職工個人追求相契合，企業(yè)效益提升與職工權益保障相耦合，形成企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，讓三項制度改革成效看得見、摸得著，職工的榮譽感和獲得感不斷提升，深度激發(fā)職工潛能，教育引導職工珍惜、珍視企業(yè)，同時，企業(yè)要關心、關愛和尊重職工，提高企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是扎實做好黨的二十大期間輿情管控和企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。他強調，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出的政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。黨的二十大召開期間，各基層黨組織要打起十二分精神，將安全環(huán)保、疫情防控、輿情管控、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作作為當前的一項重要政治任務，筑牢意識形態(tài)領域的思想防線，唱響主旋律，凝聚正能量。同時，要扎實做好黨的二十大精神學習宣貫工作，各基層黨組織要結合實際，認真組織開展理論學習中心組學習、宣講、培訓、研討等形式多樣的學習宣貫，迅速掀起學習黨的二十大精神熱潮。要引導黨員干部將黨的二十大精神學深悟透，理解其精髓和實質，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、聯(lián)系實際，將學習成果轉化為工作實效，提升工作質量，推動各項工作再上新臺階。

        六是強化作風建設，打造過硬團隊。他指出，作風建設永遠在路上。抓作風建設是政治要求，更是我們做好各項工作的迫切需要。作風過硬，再難的事都能干成;作風不強，能干的事也干不成。這次省委和兩級集團從上到下開展作風建設專項行動，就是要以錘煉過硬的作風增強黨員干部持之以恒轉作風、奮發(fā)有為干事業(yè)的堅定自覺和政治擔當，以過硬的作風激發(fā)奮斗精神，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，奮發(fā)進取的把各項工作往前趕、朝前干，以昂揚的斗志展現(xiàn)更大的作為。他強調，面對企業(yè)內外部的新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，我們要將作風建設作為爬坡過坎、實現(xiàn)目標任務的重要保障，堅持目標導向、問題導向和結果導向，推動領導干部作風建設與能力建設同頻共振、同向發(fā)力，以作風轉變促能力提升，以能力提升促工作推進，確保各項工作高標準落實、高效率推進、高質量完成。他強調，四季度是全年工作收官收口的關鍵時期，任務重、壓力大，全體干部職工要把精神狀態(tài)調整到最佳，緊盯既定目標任務，堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，協(xié)同聯(lián)動、集中優(yōu)勢，真抓實干，突出重點、實現(xiàn)突破，各項工作都要瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標，不爭第一就當唯一。他要求，面對各種困難和挑戰(zhàn)，要不斷增強擔當意識，充滿自信、直面問題，克難攻堅，干事要聞令而動、雷厲風行，落實抓鐵有痕、踏實留印，做到干事必干成、出手必出彩、完成必完美，全力以赴把各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)生產經營新局面。同時，全體干部職工要認真學習貫徹黨的二十大精神，增強干事的志氣、骨氣和底氣，知難而進、迎難而上、向難求成，依靠頑強的斗爭精神和昂揚奮進的姿態(tài)實現(xiàn)龍鋼新突破、新飛躍。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析。他指出，近段時間以來，受疫情、市場等影響，焦炭價格上漲，產品銷售困難，鋼材價格下滑，企業(yè)利潤空間大幅壓減，供銷困難重重，經營壓力很大，但各單位、各方面工作都做的很好，干得很努力，成效很大，表現(xiàn)出工作氣氛好、生產經營狀態(tài)好、工作結果好的特點，特別是降本增效成效突出，希望各單位持之以恒，做好鞏固和提升。

        就抓好近期各項工作，李都宏提出具體要求：

        關于控產檢修準備工作，他強調，一是要做好控產檢修各項工作準備，提前完善內部檢修方案，細化檢修期間能源、工藝、生產組織等各項管控措施，做到成本最低;二是緊盯檢修備件的回貨進度，壓實檢修周期，保證檢修質量。

        關于物料保供和疫情防控工作，他要求，一是要積極配合韓城市和公司疫情防控，無條件服從各項措施，全方位做好服務保障;二是做好防疫抽調人員的教育動員工作，展現(xiàn)龍鋼人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能勝利的精神風貌，彰顯國企擔當與作為;三是各級領導干部要在物料保供和疫情防控方面主動作為，提升工作效率，提高工作質量，以嚴、細、靈活的工作作風全力抓好疫情防控工作，做好物料保供和產品銷售暢通，切實保障生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關于降本增效工作，他指出，進入四季度，各項降本增效工作取得了突破性進展，值得肯定。各單位要圍繞2023年成本再降50元/噸的目標，以本年生產經營最優(yōu)指標數(shù)據(jù)為基礎，實實在在想辦法、添措施，持續(xù)加強對標學習，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

        關于人力資源管理工作，他要求，相關部門要加快人員雙向交流工作的安排，各單位要給職工講清楚雙向交流的目的和意義，引導職工積極學習借鑒別人的工作經驗和方法，在學習中成長，為公司培養(yǎng)復合型人才奠定基礎。

        關于安全維穩(wěn)工作，他強調，各單位要高度重視黨的二十大召開期間的安全管理和維穩(wěn)工作，關注職工思想動態(tài)，做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是關注重點人員、重點人群的情緒變化，教育引導職工提高站位、放大格局，時刻注意自己的言行舉止，以良好的精神風貌，學習宣傳貫徹落實好黨的二十大精神，為進一步助推公司良好發(fā)展貢獻應有的力量。