4月11日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記4月8日在北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：
持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì) 奮力沖刺雙過(guò)半
他指出，一季度，在集團(tuán)公司的大力支持和全體干部職工的共同努力下，龍鋼公司克服了內(nèi)外部各種不利因素影響，生產(chǎn)秩序恢復(fù)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，創(chuàng)造了歷史新突破，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，贏得了先機(jī)，提振了士氣，增強(qiáng)了信心，他對(duì)全體干部職工的辛勤付出表示了誠(chéng)摯的感謝。
就做好下階段工作，陳驍要求，各單位要鞏固成績(jī)，繼續(xù)保持清醒頭腦，戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，撲下身子再發(fā)力，奮力跑好后三季度的“接力賽”。他強(qiáng)調(diào)，四月份，各工序要圍繞“788”月度生產(chǎn)任務(wù)和成本再降50元目標(biāo)，立足全流程長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行，發(fā)揮好鐵前一體化、鋼軋一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化高效生產(chǎn)格局，在保證安全和工藝最優(yōu)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效率最大化，舉力奮戰(zhàn)二季度，確保雙過(guò)半目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。他指出，推行“一罐制”是對(duì)我們精細(xì)化管理、工作能力和方法的考驗(yàn)，各工序要積極踐行“干事”文化，以強(qiáng)有力的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“一罐制”高效運(yùn)行。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：他要求，采購(gòu)端要圍繞“防風(fēng)險(xiǎn) 保供給 抓機(jī)遇”的要求，不斷提高進(jìn)口礦價(jià)格預(yù)測(cè)和分析，把控好原燃料在高價(jià)區(qū)域的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，特別是要強(qiáng)化疫情防控期間原燃料、輔料等各類物資在品種、數(shù)量、質(zhì)量方面保供;生產(chǎn)過(guò)程要周密謀劃，預(yù)先判斷和思考，持續(xù)推進(jìn)高爐系統(tǒng)攻關(guān)，切實(shí)提升既定指標(biāo)和生產(chǎn)管控水平。同時(shí)他指出，近期設(shè)備管理成效明顯，要系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)穩(wěn)定提高作業(yè)率;銷售端要積極支持、配合韓城公司“穩(wěn)價(jià)格、保產(chǎn)銷率”。他還要求，各單位要搶抓國(guó)家二季度穩(wěn)增長(zhǎng)的支持性政策，保持戰(zhàn)略定力和耐力，層層傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)把握原燃料市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)鐵前原燃料管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，系統(tǒng)總結(jié)長(zhǎng)周期高水平運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)。特別是要圍繞操作、管理、設(shè)備、能源、保供等環(huán)節(jié)，筑根基、強(qiáng)保障，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，將降本增效措施落到實(shí)處，全力實(shí)現(xiàn)“788”目標(biāo)。
堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線 保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行
針對(duì)安全工作，他指出，安全工作仍是各項(xiàng)工作的重中之重，安全工作是職工的最大福祉、是干部的政治生命、也是企業(yè)最大的效益，必須持之以恒，常抓不懈。他強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，公司整體安全形勢(shì)保持了平穩(wěn)，但仍不能有絲毫麻痹大意，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，重點(diǎn)圍繞危險(xiǎn)因素辨識(shí)、非常規(guī)作業(yè)管控以及應(yīng)急預(yù)案檢查等工作，下沉現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)做好隱患排查治理，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。同時(shí)，要按計(jì)劃推進(jìn)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。他指出，四月份是“四不傷害月”，各單位要組織好系列教育活動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)協(xié)作單位的監(jiān)管力度，確保區(qū)域內(nèi)本質(zhì)化安全，維護(hù)好安全績(jī)效;針對(duì)環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固和提升AAAA級(jí)景區(qū)的軟、硬件設(shè)施，鞏固提升超低排放和環(huán)�？�(jī)效A級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)成果，以重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目為突破口，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、促整改，積極做好核查迎檢工作。并要求，按計(jì)劃推進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“所到之處讓人眼前一亮，所做之事讓人怦然心動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)美化、綠化管理，提高清潔生產(chǎn)管理水平，爭(zhēng)做清潔生產(chǎn)引領(lǐng)型企業(yè);針對(duì)疫情防控工作，他指出，近期全國(guó)各地疫情多點(diǎn)爆發(fā)，各單位要統(tǒng)籌做好疫情防控和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)防范和查驗(yàn)，按照地市政府部門疫情防控工作要求，堅(jiān)決守住“外防輸入、內(nèi)防感染”防線，確保龍鋼區(qū)域內(nèi)職工安全。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 全面進(jìn)入加速期
他指出，各級(jí)政府以及“兩級(jí)”集團(tuán)都高度重視龍鋼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，給公司“十四五”規(guī)劃和“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目落地給予了支持和協(xié)調(diào)，要抓住這一有利時(shí)機(jī)，做好與政府和集團(tuán)相關(guān)部門的對(duì)接，加快重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)的辦理。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工要進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，各項(xiàng)工作都要倒排工期，加快推進(jìn);轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目和1780mm熱軋卷板項(xiàng)目本周內(nèi)要溝通論證，確定方案，并盡快上報(bào)集團(tuán)公司完成可研批復(fù);330KV變電站建設(shè)要積極與省上相關(guān)部門對(duì)接，盡快與各方達(dá)成一致，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。“一罐制”加蓋項(xiàng)目以及其它節(jié)能增效項(xiàng)目也要全力進(jìn)入加速期，積極推進(jìn)，盡快投用見(jiàn)效。各類外包項(xiàng)目要督促相關(guān)實(shí)施部門，按照合同要求及時(shí)交付使用。
扎實(shí)推進(jìn)改革工作 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
他指出，集團(tuán)各項(xiàng)改革正在加速推進(jìn)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革就是真正“推墻入海”，將經(jīng)營(yíng)公司推向市場(chǎng)，做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場(chǎng)博弈中做強(qiáng)陜鋼，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，改革結(jié)算方式讓各經(jīng)營(yíng)公司聚焦經(jīng)營(yíng)主業(yè)和利潤(rùn)主責(zé)，這些改革舉措對(duì)企業(yè)發(fā)展都是有利的。他要求，各單位要形成擁護(hù)改革、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍，緊跟集團(tuán)改革步伐，在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)思想、破堅(jiān)冰、大膽干、堅(jiān)決改、勇于試，嚴(yán)格落實(shí)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”各項(xiàng)改革任務(wù)，提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量，緊盯集團(tuán)利潤(rùn)最大化，當(dāng)好集團(tuán)整體盈利能力提升的主力軍;同時(shí)要落實(shí)好“三項(xiàng)制度”改革，用好激勵(lì)機(jī)制，使全體干部職工在奮斗中收獲契約化任期制、工資總額備案制帶來(lái)的改革紅利。他還強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)用人機(jī)制改革，讓各類技能人才看到職業(yè)上升的希望，各顯其能，展現(xiàn)出競(jìng)相迸發(fā)的活力。要加快青年干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)公平公正的崗位競(jìng)聘，讓一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀青年人才脫穎而出，為公司選人用人提供真實(shí)可靠的支撐，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。各單位要站在事關(guān)企業(yè)薪火相傳的高度，為年輕人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，讓陜鋼、龍鋼的事業(yè)后繼有人。
圍繞中心抓好黨群系統(tǒng)工作 營(yíng)造干事氛圍
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)都很繁重，各級(jí)黨組織要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)做好各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫落實(shí)，重點(diǎn)圍繞“三項(xiàng)制度”改革，以支部為單位，開(kāi)展好“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作，盡快拿出改進(jìn)方案和措施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)“典型引領(lǐng)添動(dòng)力 培育文化促改革”活動(dòng)，通過(guò)挖掘宣傳改革典型，凝練接地氣、有特色、有內(nèi)涵的陜鋼改革文化。他指出，集團(tuán)公司楊海峰書記對(duì)改革文化建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，并要求：改革文化要從思想上、信念上樹(shù)立信心，落腳點(diǎn)要體現(xiàn)在行動(dòng)上，方法上要樹(shù)立典型人物和案例，小中見(jiàn)大，發(fā)掘鮮活的事例，利用宣傳小切口，撬動(dòng)改革的大格局，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)整體改革中的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要結(jié)合“群星”工程，挖掘企業(yè)改革過(guò)程中先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，助推集團(tuán)改革落地和改革文化的形成，爭(zhēng)做集團(tuán)改革先鋒。
持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)形成干事合力
他強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者興。企業(yè)的奮斗目標(biāo)是靠過(guò)硬的作風(fēng)和步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，廣大干部職工必須持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，形成干事合力，成就龍鋼共同的事業(yè)。他指出，公司一季度實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，取得了良好的業(yè)績(jī)，企業(yè)排名大幅進(jìn)位，充分表明龍鋼的干部職工有能力、有本事干好自己的事，并朝著奮斗“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。他指出，當(dāng)前，龍鋼正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提速換擋的關(guān)鍵時(shí)期，要鼓足敢打必勝的精氣神，把在本職崗位上的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、熱忱投入當(dāng)作一種作風(fēng)、一種操守、一種境界，持續(xù)提升開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、化解矛盾的能力，將全員過(guò)硬的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，大力踐行“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，團(tuán)結(jié)一心謀事、緊盯目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事，奮戰(zhàn)二季度，朝著全年既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并對(duì)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，要按照集團(tuán)公司安排，全系統(tǒng)發(fā)力，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本再降50元目標(biāo)。一是要在工藝管控、降本增效方面堅(jiān)定不移抓管理、抓技術(shù)進(jìn)步，向管理要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益，向精打細(xì)算要效益。各高爐攻關(guān)小組要緊盯四月份既定提煤降焦目標(biāo)，持續(xù)攻關(guān)，系統(tǒng)推進(jìn)，降低燃料比成本，促使鐵前成本再降20-30元;二是要持續(xù)做好鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)建設(shè)工作，加快鐵水罐加蓋項(xiàng)目設(shè)備回貨及安裝調(diào)試，煉鋼老區(qū)新增鋼包全程加蓋項(xiàng)目5月底投運(yùn)，確保“一罐制”正常運(yùn)行;三是要繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)挖潛、系統(tǒng)降本增效工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要在本周內(nèi)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)挖潛情況進(jìn)行督導(dǎo);四是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從增盈和堵塞漏洞兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，切實(shí)抓好采購(gòu)端和勞務(wù)管理項(xiàng)目增效，同時(shí)在焦炭、熔劑、備品件采購(gòu)方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，抓大不能放小，養(yǎng)成一點(diǎn)一滴摳效益的習(xí)慣和錙銖必較的做事方法。勞務(wù)管理要按照原定思路，有序推進(jìn)，全方位實(shí)現(xiàn)成本再降50元目標(biāo)。
關(guān)于安全工作，他要求，各單位要扎實(shí)推進(jìn)“四不傷害月”活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真組織，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。并以此為契機(jī)做好后續(xù)“應(yīng)急救援月” “安全月” “專項(xiàng)整治月”活動(dòng)的安排部署，不斷提升公司安全管理水平，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好安全保障。
關(guān)于疫情防控工作，他要求，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是要配合好韓城市政府疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行韓城市疫情防控辦要求;二是做好公司內(nèi)部疫情防控措施落實(shí)，嚴(yán)格外來(lái)人員和車輛的審查、管控;三是做好內(nèi)部職工的管控，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，做好個(gè)人衛(wèi)生等防疫工作;四是要協(xié)調(diào)解決好物料運(yùn)輸和物料質(zhì)量問(wèn)題，全力以赴做好物料保供。
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