公司召開(kāi)周工作例會(huì)

        3月21日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了3月17日習(xí)近平總書記主持召開(kāi)的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)關(guān)于分析新冠肺炎疫情形勢(shì)、部署從嚴(yán)抓好疫情防控工作的會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作做了要求：

        他首先從十四個(gè)方面就具體工作做了強(qiáng)調(diào)：一是針對(duì)鐵耗等指標(biāo)變化，要分析原因、強(qiáng)化保障，不斷提高工藝操作水平;二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，做好廢鋼優(yōu)化和綜合評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，確保結(jié)構(gòu)平衡，有效提升廢鋼配加效益;三是高度關(guān)注高鈦塊的使用情況，盡快拿出護(hù)爐新方案;四是重視內(nèi)部協(xié)作單位的安全管理工作，持續(xù)強(qiáng)化一體化管理和高標(biāo)準(zhǔn)要求;五是對(duì)專家組圍繞“鋼八條”檢查出來(lái)的問(wèn)題要加快整改，同時(shí)舉一反三，加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，吃透弄懂政策標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平;六是盡快查清蒸餾水中氯離子的來(lái)源，從根本上解決煤氣管網(wǎng)隱患問(wèn)題;七是充分考慮進(jìn)口礦采購(gòu)回貨的周期性，系統(tǒng)籌劃物料使用方案;八是加快物流信息化、能源信息化推進(jìn)工作;九是系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)緊平衡下的焦炭保供工作，并盡快與焦炭供應(yīng)企業(yè)做好銜接，確保焦炭數(shù)量和質(zhì)量雙提升;十是按照工藝技術(shù)要求做好廢鋼采購(gòu)及使用工作，同時(shí)“一罐制”和廢鋼優(yōu)化要切實(shí)做好支撐，確保鐵耗可控;十一是做好鐵水罐加蓋項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;十二是結(jié)合實(shí)際，盡快完善焦炭測(cè)沫方案;十三是監(jiān)督稽查周報(bào)要及時(shí)反饋公司各主管領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、形成閉環(huán);十四是各級(jí)黨組織要加快推進(jìn)綠化苗木移栽工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

        關(guān)于高爐攻關(guān)工作。他要求，要深刻認(rèn)識(shí)到高爐攻關(guān)的重要性。圍繞高爐順行和強(qiáng)化，持續(xù)做好外圍要素保障，盡快恢復(fù)高效生產(chǎn)狀態(tài)。一是強(qiáng)化原燃料質(zhì)量信息傳遞和原燃料及中間產(chǎn)品質(zhì)量管控，給攻關(guān)專家團(tuán)隊(duì)提供最大限度的支持，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上保證客觀真實(shí);二是以本次高爐攻關(guān)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，有效提升基礎(chǔ)工藝管理水平和操作技能;三是技術(shù)技能人員要樹(shù)立“不想當(dāng)專家就是混”的理念，結(jié)合專家團(tuán)隊(duì)提出的建議意見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極培養(yǎng)公司的高爐專家。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作。他指出，轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造和1780mm熱軋卷板項(xiàng)目是龍鋼發(fā)展歷史上里程碑式的重要項(xiàng)目，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐，要充分認(rèn)識(shí)其重要意義。在升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任心和主人翁精神，切實(shí)解決好工藝匹配、產(chǎn)品定位、中途物流等問(wèn)題，以對(duì)龍鋼負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確把握好項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，高質(zhì)量做好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本、高質(zhì)量的目標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)壓力不斷增加的雙重作用下，各級(jí)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，只有從細(xì)節(jié)著手，挖潛增效，才能保證成本控制，為利潤(rùn)贏得空間。他要求，各單位要慎重考慮和實(shí)施各類項(xiàng)目改造，杜絕奢侈浪費(fèi)行為。設(shè)備改造要遵循實(shí)際情況，方案完備、效益突出，并嚴(yán)格費(fèi)用把控;廠區(qū)美化亮化做好保持和固化，不能盲目進(jìn)行投入。

        關(guān)于選人用人工作。他指出，要共同維護(hù)好企業(yè)良好的選人用人政治生態(tài)。各單位要切實(shí)抓好職工思想教育，幫助基層員工樹(shù)立正確的“三觀”，引導(dǎo)廣大職工通過(guò)個(gè)人努力提高能力、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，通過(guò)毛遂自薦和崗位競(jìng)聘等渠道獲得進(jìn)步提升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。