陳驍在周工作例會上要求：保持清醒頭腦和干事定力 化壓力為動力 以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)向12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)起沖刺

        12月13日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了12月8日至10日在北京召開的中央經(jīng)濟工作會會議精神，傳達了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長會議精神，通報了近期國內(nèi)幾起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調(diào)。

        一是抓好本年度最后一個月生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，他強調(diào)，上周，受中央經(jīng)濟工作會議召開及央行降準政策刺激，推動短期鋼價走強，政策利好消化過后，市場回歸基本面，冬季需求整體仍將走弱，長期高價后勁不足，將進入調(diào)整期。因此，各單位要抓住近兩周的機遇，并提前做好預(yù)知預(yù)測，從容應(yīng)對市場變化。他指出，雖然公司目前生產(chǎn)成本不斷下降，市場價格良好，但面對12月份集團下達的利潤目標，任務(wù)艱巨，壓力依然很大。煉鐵工序作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點，要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項工作，其他工序也要做好成本控制，堅持邊算邊干、邊干邊算，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時抓住市場利好，及時置換高價庫存，進一步降低生產(chǎn)成本，加大銷售，確保效益最大化，最終實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標。

        二是抓好關(guān)鍵時段安全環(huán)保工作，針對安全工作，他要求，各單位一定要提高政治站位，時刻警鐘長鳴，必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化風(fēng)險管控，做到精神不松懈、定力不動搖，狠抓落實、敢于負責(zé)，督導(dǎo)檢查、持續(xù)發(fā)力，從根本上杜絕安全事故發(fā)生，堅決抓好年終安全管理工作;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要嚴格按照公司要求，全力以赴做好中央環(huán)保督察組來公司檢查的各項準備工作。他指出，公司環(huán)�？冃�A級達標工作取得了階段性成果，各單位要把環(huán)境整治工作納入常態(tài)化管理要求中，加強基礎(chǔ)管理，保持好A級達標的標準，并不斷持續(xù)改善，建設(shè)廠區(qū)的生態(tài)文明，推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時，要籌辦好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技術(shù)交流會，展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項管理水平;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府以及公司防疫辦的要求，抓好疫情防控措施的落實。

        三是抓好重點項目的推進落實工作，他指出，機械化綜合一次料場項目上周取得了實質(zhì)性進展，優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集團主管部門的認可，繼續(xù)按照計劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推進，鐵路運輸線改造項目要抓緊時間招標、優(yōu)化方案，降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級改造項目，本周要加快內(nèi)部可研評審和公示相關(guān)工作，要把控節(jié)奏、發(fā)力攻堅，以百折不撓的精神，促使項目盡快落地，對影響項目進度的單位和個人，要堅決予以追責(zé)。

        四是抓好各項改革措施的落實，他強調(diào)，龍鋼公司作為陜鋼集團深化改革的排頭兵和主力軍，要主動擔(dān)當(dāng)、真抓實干，全面落實“雙目標、雙掛鉤、四類層”，運行好任期制和契約化管理，并逐步延伸到中層管理干部和關(guān)鍵崗位，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題，持續(xù)推進更大力度、更高標準、更加深化的改革。同時，持續(xù)深化“三項制度”改革，盡快對公司三項制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見，要可考核、可量化、可實施，確保取得新成效。

        五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)建，他強調(diào)，要構(gòu)建黨委、工會、紀委、團委四大板塊協(xié)同作戰(zhàn)模式，建立黨委統(tǒng)一的檢查責(zé)任清單、落實各項工作成效協(xié)同聯(lián)動的專班負責(zé)，黨群系統(tǒng)相互之間安排工作要有協(xié)同，檢查工作要有對照，落實任務(wù)要相互支撐。他強調(diào)，黨群系統(tǒng)、各級黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚合力，擔(dān)當(dāng)作為，緊緊咬住生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題，發(fā)揮專業(yè)特點，協(xié)同推進形勢任務(wù)教育、勞動競賽、降本增效等工作。同時，要繼續(xù)抓好周重點工作的督辦落實，按照PDCA閉環(huán)管理模式，督促各項工作一抓到底，抓出成效。

        六是抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提升，他強調(diào)，要完成各項目標任務(wù)，沒有任何捷徑可走，唯有實干，必須發(fā)揚“馬真”精神，馬上行動起來，把一切工作都抓緊抓實、所有節(jié)點都卡緊，干出爭先進位的好成績。他要求，在沖刺12月份任務(wù)目標的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，提高狠抓落實的本領(lǐng)，保持清醒的頭腦和干事定力，化壓力為動力，干勁不松，目標不減，克服各種困難，擔(dān)當(dāng)守責(zé)，措施得力，確保各項工作積極主動，一步一個腳印，扎扎實實干出最佳業(yè)績。廣大職工隊伍要保持一條心、一股勁、一個目標向前沖的工作勁頭，鉚足干勁、齊力攻堅，通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，干好本職工作，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，抓好每一班、珍惜每一天、干好每一周。全體干部職工要堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，打好主動仗，向12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)起沖刺，全面完成集團下達的艱巨而光榮的目標任務(wù)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)分析。并強調(diào)，在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時期，廣大干部職工要發(fā)揚滾石上坡的精神，絕不能有松口氣、歇歇腳的想法，群策群力、奮力沖刺12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅決打好2021年收官戰(zhàn)，謀劃好2022年各項工作。就抓好近期各項重點工作他提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營漸入佳境，12月份攻堅工作取得了階段性成果，但面對全月目標任務(wù)，仍要繼續(xù)發(fā)力，搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢，珍惜來之不易的市場機遇，一是要科學(xué)把控燃料庫存，確保生產(chǎn)系統(tǒng)不受市場變化和秋冬季重污染天氣響應(yīng)影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原則，提高高性價比廢鋼庫存，無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公司，緊盯增效品種和核心區(qū)域，加大高價區(qū)的銷售量;四是燃料優(yōu)化管控小組要和品牌營銷部主動對接，盡快拿出燃料補庫方案;五是五個經(jīng)營管控小組要不斷強化目標意識、算賬經(jīng)營意識、效益優(yōu)先意識，做到日清日算，及時向公司匯報決策建議;六是5#高爐爐況恢復(fù)要循序漸進，落實好上周公司爐況分析會議精神，杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要認真分析研究計劃指標、計劃費用、計劃成本未完成的原因，找出差距，采取措施，確保月度目標按期完成，月度任務(wù)未完成的單位，要在公司月度經(jīng)營分析會上進行述職，還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤，切實將生產(chǎn)經(jīng)營目標與整個團隊的面子、票子掛鉤，倒逼執(zhí)行力進一步提升。

        關(guān)于對標工作，他強調(diào)，要加強與晉南地區(qū)先進企業(yè)的對標學(xué)習(xí)，精準定位標桿，形成常態(tài)化對標機制，助推公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標早日實現(xiàn)。

        關(guān)于加快改革推進工作，他要求，各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員，盡快拿出公司“三項制度”改革方案，2022年經(jīng)濟責(zé)任制必須體現(xiàn)效益優(yōu)先，成本及技術(shù)指標必須責(zé)任到人，骨干人員及中層人員的收入差距要拉開，勞務(wù)置換、勞務(wù)費用管控要加快推進速度。

        關(guān)于做好2022年經(jīng)營計劃，他要求，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，各單位要結(jié)合集團下達的目標任務(wù)，謀劃好公司2022年各項工作，要有中長期的降本增效思路，有計劃開展好各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，做好整體能源成本的梳理，做好兩個發(fā)電項目和光伏能源項目的方案制定和預(yù)算，堅持能源定額管控思路，加快推進節(jié)能改造工作。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強調(diào)，要不斷提高外協(xié)單位的管控治理水平，認真抓好“反三違”等薄弱環(huán)節(jié)，借鑒陜煤集團“三項安全攻堅行動”方案，給予一定的政策支持，強弱項、補短板。尤其是在各項工作推進困難或者關(guān)鍵時期，要格外關(guān)注安全管理工作，防止安全事故發(fā)生;環(huán)保績效A級達標工作，系統(tǒng)梳理國家環(huán)保部核查內(nèi)容，按要求做好完善。同時，要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項準備工作，堅決不能掉以輕心。