郗九生在黨政工作會(huì)上要求：搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效確保利潤大幅提升

        3月29日，公司召開周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議按照第一議題的形式組織學(xué)習(xí)了評(píng)論員文章《在“拼”中創(chuàng)造事業(yè)輝煌》。通報(bào)了近期國內(nèi)三起中管干部嚴(yán)重違紀(jì)違法被雙開的典型案例。各部門、各單位在會(huì)上就近期重點(diǎn)工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。

        陜鋼集團(tuán)總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生在會(huì)上講話，并對(duì)重點(diǎn)重要工作做了強(qiáng)調(diào)。

        郗九生首先對(duì)公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營工作中所取得的成績給予肯定和表揚(yáng)，并就落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委“2.26”黨委會(huì)精神，分解“雙目標(biāo)”、壓實(shí)“雙掛鉤”、嚴(yán)格“四類層”做了要求和強(qiáng)調(diào)。他同時(shí)指出，通過三月份的努力，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)總體得到好轉(zhuǎn)，系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行，重要指標(biāo)持續(xù)提升，部分指標(biāo)還有突破，希望全體干部繼續(xù)保持好當(dāng)前良好的態(tài)勢(shì)，抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)近期重點(diǎn)工作，郗九生要求：

        一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤繼續(xù)大幅提升。他指出，要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，看到我們的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)通過降低成本，擴(kuò)大噸材利潤空間提升效益。同時(shí)，要注重市場(chǎng)研判，把前后兩端市場(chǎng)抓住，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)脈搏，主動(dòng)作為，積極承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)責(zé)、延伸職能。

        二是切實(shí)抓好節(jié)能減排工作。他要求，各單位要認(rèn)真汲取唐山鋼企環(huán)保事件教訓(xùn)，理清思路，明確方向，盡快推進(jìn)A級(jí)達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，要按照工信部“雙降”要求，結(jié)合公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)思考、提前謀劃、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)作為，規(guī)劃好公司“碳達(dá)峰”的時(shí)間和路徑。各單位要以目標(biāo)為引領(lǐng)，在節(jié)能降耗上想辦法，樹立節(jié)約意識(shí)，制定切實(shí)有效的降本措施，提高能效。要堅(jiān)定以A級(jí)達(dá)標(biāo)為抓手，實(shí)現(xiàn)超低排放、清潔生產(chǎn)，按照8月份達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求去安排和推動(dòng)。

        三是落實(shí)好集團(tuán)做出的高爐“攻守退”方案。他強(qiáng)調(diào)，煉鐵高爐長穩(wěn)久順、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是我們的目標(biāo)，高爐是引擎、是核心，其重要性毋庸置疑。煉鐵是成本和效益的重心，是成本效益的基礎(chǔ)，要抓好高爐操作，就必須有技術(shù)水平、系統(tǒng)保障和辯證思維。他指出，高爐操作是一門科學(xué)，需要技術(shù)來支撐，我們必須有一支高水平的技術(shù)隊(duì)伍，用內(nèi)行、專家去管，具備預(yù)知預(yù)判和掌控力，通過預(yù)調(diào)微調(diào)讓高爐保持長穩(wěn)久順;要有系統(tǒng)保障，高爐操作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有辯證思維，把內(nèi)外兩個(gè)因素通盤考慮，兼顧成本和效益、眼前和長遠(yuǎn);要有舍與得的辯證思考，揚(yáng)長避短，發(fā)揮我們的長處。生產(chǎn)指揮控制中心要制定高爐穩(wěn)定順行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)“賽馬”機(jī)制落實(shí)。

        四是加快降本增效、環(huán)保、科技項(xiàng)目的推進(jìn)速度。他指出，今年公司在降本增效、環(huán)保治理以及科技工作中確定的項(xiàng)目非常重要。項(xiàng)目就是抓手和載體，是公司發(fā)展的路徑，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須抓好這些項(xiàng)目。規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量辦、環(huán)保辦要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確保沒有遺漏。同時(shí)，要把項(xiàng)目責(zé)任人、工期、造價(jià)、成本等明確、細(xì)化。項(xiàng)目要規(guī)范管理，凡是上會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，完工后一定要做好驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和考核，年底每個(gè)項(xiàng)目都必須以清單化的方式把開展情況列出來。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門要及時(shí)解決，特別是在立項(xiàng)后有調(diào)整和重大變化的項(xiàng)目，要按程序做好審批工作。

        五是持續(xù)抓好內(nèi)部改革。他強(qiáng)調(diào)，我們必須始終以改革創(chuàng)新的精神去推進(jìn)工作。“三項(xiàng)制度” 改革對(duì)工業(yè)企業(yè)來說是牽牛鼻子的工作，“三項(xiàng)制度”改革永遠(yuǎn)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，要不斷的深化、創(chuàng)新，要以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的思路去推進(jìn);要以落實(shí)集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神為重點(diǎn)，按照 “奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”的思路，推進(jìn)和落實(shí)改革，要統(tǒng)一思想，全員積極主動(dòng)推動(dòng)改革。針對(duì)年初職代會(huì)上提出主業(yè)退出1000人的目標(biāo)，綜合服務(wù)公司要認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，要改變?cè)�有思路，多出力、增效益，把業(yè)務(wù)面向主業(yè)、面向員工、面向社會(huì)，要自強(qiáng)自立，自主經(jīng)營，靈活多元，要在沒有公司補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)各單位退下來的職工要積極接收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工收入。

        六是持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要通過抓作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好2月26日楊海峰書記在集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)上提出的“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”要求，要統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)參與推進(jìn)，做引領(lǐng)者，要清楚集團(tuán)要求什么，公司怎么去分解和落實(shí)。楊海峰書記提出要扛死肩、硬負(fù)責(zé)，我們要把這個(gè)任務(wù)義不容辭的扛起來，要通過“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”的具體實(shí)踐，不斷強(qiáng)化和固化公司所踐行的“干事”文化成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干工作要有韌勁，不能因?yàn)闀r(shí)間的推移，慢下來、疲下來。任務(wù)說的再多落實(shí)是關(guān)鍵，行動(dòng)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是關(guān)鍵。作風(fēng)是保落實(shí)的具體保障，各級(jí)干部要做好表率，做好示范表率作用。

        郗九生最后強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”開局之年，是龍鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，使命催人，責(zé)任逼人。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，發(fā)展壓力大，大家要把責(zé)任扛起來，真正把各項(xiàng)要求落實(shí)下去，用兩到三年時(shí)間讓我們實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。目前，公司正處在一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工責(zé)無旁貸，要義不容辭，鼓足干勁，努力完成各項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)，這是龍鋼發(fā)展賦予我們的責(zé)任，是歷史賦予我們的使命。

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民對(duì)近期各項(xiàng)工作做了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，劉安民指出，進(jìn)入3月份以來，公司積極踐行集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)公司黨委會(huì)確定的一季度實(shí)現(xiàn)盈利不虧的總目標(biāo)，抓實(shí)“三個(gè)著力點(diǎn)”，打贏“三大翻身仗”，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了不錯(cuò)的成績。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、穩(wěn)定順行，降本增效、要素保障持續(xù)推進(jìn)，這些成績來之不易，需要我們倍加珍惜。同時(shí)，更需要我們干好自己的事情，加倍努力把三月份最后幾天的工作做好，為二季度全面跑贏市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。劉安民要求，煉鐵廠要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過，保持高爐久穩(wěn)常順。要積極對(duì)標(biāo)晉南鋼企，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，長期抓實(shí)高爐診斷和評(píng)價(jià)機(jī)制。要高度重視篩分管理，減少原料損失;煉鋼廠要持續(xù)保持良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，注重轉(zhuǎn)爐操作，進(jìn)一步在降低消耗上下功夫，堅(jiān)決杜絕整爐費(fèi);各單位在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、長周期運(yùn)行的情況下不能放松設(shè)備的保障能力，電氣專業(yè)管理人員、技術(shù)人員要結(jié)合近期生產(chǎn)設(shè)備事故認(rèn)真反思自己的工作。

        關(guān)于經(jīng)營工作，劉安民要求，必須抓住市場(chǎng)機(jī)遇，向市場(chǎng)要效益，向供銷兩端要效益。供應(yīng)工作要認(rèn)真對(duì)標(biāo)晉南鋼企，盡快補(bǔ)齊短板。品牌營銷部要認(rèn)真抓好采購渠道的開發(fā)和客戶的管理，建立更加合理的采購模式，努力實(shí)現(xiàn)礦山直供。焦炭采購要建立有效的信息溝通機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時(shí)調(diào)整，確保我們的優(yōu)勢(shì)資源買得來、吃得進(jìn)、有優(yōu)勢(shì);銷售要緊盯我們的增效品規(guī)和高效益區(qū)域，認(rèn)真把營銷工作抓好，實(shí)實(shí)在在落實(shí)好“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán);“雙目標(biāo)”要求要體現(xiàn)計(jì)劃的剛性，計(jì)劃要圍繞著目標(biāo)，倒逼我們的營銷和生產(chǎn)，確保“雙目標(biāo)”任務(wù)落實(shí)到位。

        關(guān)于安全環(huán)保及疫情防控，劉安民要求，要持續(xù)抓好疫情防控工作，組織人員做好疫苗接種;要認(rèn)真抓好夏季防暑降溫準(zhǔn)備工作和四月份“四不傷害月”活動(dòng);環(huán)保工作要認(rèn)真吸取河北鋼企的教訓(xùn)，管好第三方運(yùn)維，定期對(duì)我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工比對(duì)，確保在線檢測(cè)的準(zhǔn)確性。要提高站位，盡快完成超低排放公示工作，八月份以前要堅(jiān)決完成 A級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，實(shí)實(shí)在在把我們的綠色、智能、減排等各項(xiàng)工作任務(wù)抓好，切實(shí)貫徹綠色低碳發(fā)展理念;要抓緊春季綠化工作，維護(hù)好AAAA景區(qū)。

        關(guān)于企業(yè)改革，劉安民指出，前期我們以鐵的手腕，刀刃向內(nèi)，在企業(yè)改革上下了很大決心，我們要認(rèn)真持續(xù)抓好改革工作，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要做改革的擁護(hù)者、支持者、實(shí)踐者，通過改革實(shí)現(xiàn)“效率、動(dòng)力、質(zhì)量”三大變革，運(yùn)用改革的方法解決發(fā)展中的問題，全面貫徹新發(fā)展理念。改革永遠(yuǎn)在路上，我們必須持續(xù)推進(jìn)改革，不能停歇，更不能開倒車;企業(yè)“三項(xiàng)機(jī)制” 改革的目的是要提高效率、激發(fā)活力、增加效益，“雙掛靠”和“四類層”要充分體現(xiàn)到 “三項(xiàng)機(jī)制” 改革過程中，中層干部一定要落實(shí)“雙掛靠”，掛靠效益和重要指標(biāo)。要體現(xiàn)效益決定分配、保障分配，尤其各單位一把手、經(jīng)營關(guān)鍵人員，要按照集團(tuán) “四類層”要求把指標(biāo)掛實(shí)，堅(jiān)決杜絕無責(zé)任、無指標(biāo)、搭順風(fēng)車的干部。行政管理部要做好本次科級(jí)干部測(cè)評(píng)工作，通過此次測(cè)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)工作寫實(shí)，把骨干的層級(jí)分清楚，并充分用好測(cè)評(píng)結(jié)果。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，劉安民指出，我們要通過“干事”文化、“馬真”精神、釘釘子精神干好自己的事。同時(shí)，要抓好對(duì)標(biāo)工作，既要對(duì)標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)，更要對(duì)標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)，要和陜鋼集團(tuán)的經(jīng)營單元協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保我們的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)雙進(jìn)步、雙進(jìn)位。要以利潤為中心，圍繞利潤去干事，圍繞“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題去干事，切實(shí)在干事的過程中始終保持知難而進(jìn)、敢闖敢拼的昂揚(yáng)狀態(tài)，以銳意創(chuàng)新的勇氣抗擊重任，以蓬勃向上的朝氣直面艱難困苦，以敢為人先的銳氣沖過激流險(xiǎn)灘，為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”扛死肩、硬負(fù)責(zé)，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。