2月8日，公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。陜鋼集團(tuán)總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗九生參會(huì)并做要求。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政一把手參會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中共韓城市委十八屆八次全會(huì)暨市委經(jīng)濟(jì)工作和農(nóng)村工作會(huì)議精神，各部門(mén)、各單位就近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神等具體工作做了安排部署。
郗九生對(duì)近階段重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
他首先結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，剖析了工作中存在的問(wèn)題與不足，指出了下一步工作的方向。郗九生強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)和不斷完善公司好作風(fēng)和習(xí)慣。針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)組織要有系統(tǒng)思維和安排，加強(qiáng)計(jì)劃性，提早著手，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗;二是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，要認(rèn)清行業(yè)和市場(chǎng)變化中產(chǎn)生的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，倍加珍惜來(lái)之不易的成績(jī)和局面，無(wú)論外界環(huán)境如何變化，要堅(jiān)定不移地干好自己的事;三是各單位要將“788”目標(biāo)深入人心，不斷強(qiáng)化，并以此為標(biāo)桿衡量工序運(yùn)行的效果。
關(guān)于疫情防控工作，郗九生要求：一是要高度重視疫情防控工作，貫徹落實(shí)好當(dāng)?shù)卣囊?，遵守企業(yè)的紀(jì)律;二是鼓勵(lì)外地職工本地過(guò)年，并做好春節(jié)期間職工的工作、生活安排;三是要做好疫情防控應(yīng)急預(yù)案、管控措施、信息報(bào)送、物資儲(chǔ)備等方面工作。
關(guān)于安全工作，郗九生強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)樹(shù)牢安全理念。要將“事故不為零 一切皆為零”的績(jī)效觀、“只要措施到位，一切事故都是可以控制的”、“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴露”這些理念落實(shí)到位;二是要突出科技興安。把自動(dòng)化、信息化、智能化應(yīng)用到安全管理之中， 要通過(guò)科技手段，減少危險(xiǎn)源，消除隱患，增加安全系數(shù)，提高可靠性;三是要以歸零的心態(tài)，堅(jiān)定信心，重整再出發(fā);四是安全管理貴在嚴(yán)、重在實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
關(guān)于環(huán)保工作，郗九生指出：一是AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)的成功創(chuàng)建，在行業(yè)、省內(nèi)都產(chǎn)生了巨大的反響，提升了龍鋼、禹龍品牌形象，轉(zhuǎn)變了社會(huì)對(duì)我們行業(yè)的看法和印象。相關(guān)責(zé)任單位要做好后期維護(hù)，并在維護(hù)中不斷創(chuàng)新;二是環(huán)境越好，越好維護(hù)。要通過(guò)逐步形成的習(xí)慣和制度，為管理提供便利;三是要堅(jiān)定生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)，這是龍鋼職責(zé)所在，使命所在，今年必須完成。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，郗九生要求：一是要正確認(rèn)識(shí)和利用好前期高爐系統(tǒng)波動(dòng)的兩面性，把不利的轉(zhuǎn)為有利。煉鐵廠要將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在操作過(guò)程中堅(jiān)持用好，成倍地?fù)尰負(fù)p失;二是煉鐵工序要有標(biāo)準(zhǔn)、有紅線，標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)守，紅線不能碰，堅(jiān)決守住工藝紀(jì)律，確保高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行，為降本增效提供有力支撐;三是要做好數(shù)字化、智能化技術(shù)在煉鐵工藝的應(yīng)用，大膽嘗試行業(yè)成熟技術(shù)，提高對(duì)高爐冶煉技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握，做好高爐順行的把控。
關(guān)于節(jié)能降碳工作，郗九生指出：一是各級(jí)干部要認(rèn)識(shí)到國(guó)家提出“碳達(dá)峰、碳中和”的重要意義，發(fā)揮好工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，盡可能使用清潔能源，減少消耗;二是各工序要將節(jié)能降耗工作放到突出的位置上去抓，大力引進(jìn)和使用新技術(shù)，提高能源利用效率、轉(zhuǎn)換效率，減少碳排放。
關(guān)于質(zhì)量和品牌工作，郗九生強(qiáng)調(diào)：一是要幫助外圍軋線摸索并形成質(zhì)量成本兼優(yōu)的最佳工藝路線;二是要加強(qiáng)校企合作。要與西安建大長(zhǎng)期合作，深入研究探討細(xì)晶軋制、 控軋控冷工藝等，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上臺(tái)階;三是要做好庫(kù)房管理，將工業(yè)站站臺(tái)庫(kù)房打造成集團(tuán)的示范點(diǎn);四是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先，成本服從于質(zhì)量、產(chǎn)量服從于質(zhì)量”的理念，維護(hù)好品牌價(jià)值，堅(jiān)定質(zhì)量、品牌能帶來(lái)效益的觀點(diǎn)，支撐客戶高質(zhì)量的需求。
關(guān)于技術(shù)管理工作，郗九生要求：一是要搭建好項(xiàng)目平臺(tái)。發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展做支撐、鍛煉隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要作用;二是建立好評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)管理人員和部門(mén)要解放思想、大膽創(chuàng)新，敢于挑擔(dān)子壓擔(dān)子。同時(shí)要發(fā)揮好新進(jìn)大學(xué)生的作用，形成傳幫帶;三是要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法的培訓(xùn)和引導(dǎo)，為企業(yè)后期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
關(guān)于項(xiàng)目管理工作，郗九生指出：一是確定的項(xiàng)目要按照既定程序，抓緊時(shí)間推進(jìn)，早動(dòng)作、早見(jiàn)效;二是要提前做好項(xiàng)目可研、初設(shè)、招標(biāo)等前期工作;三是公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與責(zé)任單位，要將公司明確的“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目盡快成立項(xiàng)目部，人員盡快到位，介入、熟悉項(xiàng)目狀況，為推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施做好保障。
關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作，郗九生作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，他指出：一是公司在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐中，梳理出全體干部職工認(rèn)同的企業(yè)文化、企業(yè)理念，形成了員工素質(zhì)和干部作風(fēng)的要求，各基層單位也形成了自己的特色文化。要不斷提煉總結(jié)，繼承發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀的實(shí)踐成果，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn);二是要將“干事”文化向基層和末梢延伸、傳導(dǎo)。這是打通堵點(diǎn)、上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同頻共振的有力舉措，也是適合公司現(xiàn)在發(fā)展需要做出來(lái)的決定。各單位黨政一把手要重視抓作風(fēng)、抓思想、抓精神面貌方面的工作，不可堵在基層。各級(jí)黨委要主動(dòng)作為，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨組織“聯(lián)系群眾的紐帶、教育職工的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”的職責(zé)，扮演好角色，抓出成效來(lái);四是基層干部要有勇有謀、敢作敢為，干事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，充滿干事激情、干事活力。
會(huì)議最后，郗九生提前向大家拜年，并通過(guò)參會(huì)同志轉(zhuǎn)達(dá)公司黨政對(duì)全體干部職工的新春?jiǎn)柡颍Ｔ复蠹以谛碌囊荒昀?，工作順利，闔家歡樂(lè)!
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